Тема:Стили управления

Словом стиль древние греки называли заостренную палочку из кости, металла или дерева, которой писали на покрытых воском дощечках.

От такого стиля зависело как будет написан и прочитан текст.

Сегодня говоря о стиле человека мы имеем в виду его индивидуальный почерк, и все то, что выделяет данного работника из круга его коллег т.к. роль стиля при ведение его огромная-это волшебная палочка делового человека-кладезь премудрости, выделяют несколько базовых стилей менеджеров.

Менеджер-аппаратчик -бюрократ, уверен, что рожден начальником собрания, совещания, и его родная система. Хорошо знает АКС и умело использует.

Менеджер-функционер тоже порождение АКС. Его принцип: цель-ничто, движение-все. Любит работать с людьми. Из-за постоянных хлопот дела до конца не доводит.

Менеджер-исполнитель -инициативы и риска боится, как огня.

Менеджер-изобретатель -довольно редок, видит свою задачу в изменении своего существующего, постоянно генерирует идеи, любит неформальные связи.

Менеджер-симулянт – имитирует деятельность любого рода, знает законы и как их обходить. Любит работать с бумагами.

Менеджер-аналитик – ценное качество все подвергать сомнению и анализу, любит и умеет находить недостатки, умеет их быстро устранить, умело подвергает, но «в своем глазу и бревна не видит».

Менеджер-индивидуал – считает, что кроме него никто не работает, сам много и хорошо работает, но с коллективом сходятся трудно.

Менеджер-неформал – демократичен, умеет работать с людьми, хорошо говорит, в совершенстве владеет приемами социальной демагогии. Профессионально подготовлен слабо, но охотно учится и способен к развитию.

Менеджер-предприниматель – хорошо профессионально подготовлен, видит свою цель в экономическом и социальном процветании. Интересы клиентов для него святое дело. Совершенствует производство, обновляет технологии. Умеет зарабатывать для себя и остальных.

Основные стили:

· -авторитарный

-демократический

-либеральный

· Дистанционный

-контактный

-целеполагающий

-делегирующий

Руководитель-лицо, наделенное полномочиями принимать решения, решает, что делать, как делать и несет за это ответственность.

стили по Лайкерту:

1.1 Объединенное управление- приложены минимальные усилия для достижения необходимых производственных результатов.

9.1 Власть (высокая), подчинение, эффективность производства зависит от создания таких условий, где человек присутствует в минимальной степени.

1.9 Интересы людей ценятся высоко – это управление в духе загородного клуба, комфортная атмосфера на предприятии.

9.9 Групповое управление – взаимосвязь через общую ставку в организации цели, доверие, уважение, производственные успехи обусловлены вниманием к людям.

5.5 Можно добиться хорошей организации управления путем балансирования необходимости производственным результатом и поддержание на удовлетворительном уровне морального настроя людей.

Делимость -деление на подсистемы, которые образуют и обладают системными свойствами.

Типы систем:

1. Закрытые

2. Открытые

Характеристика систем управления:

· Механизм управления

-цели

-задачи

-принципы

-методы

-функции

· Структура управления

-система органов управления

-кадры управления

-применяемые технические средства управления

· Процесс управления

-деятельность всех звеньев управления, направленная на достижение целей управления с помощью выбранной системой методов управления

Процессы управления включают в качестве основного момента:

-процесс принятия и реализация решений

Поиск по сайту: