Задачи организации по отношению к внешней среде

Менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организации т.к. организацию можно рассматривать как открытую систему, которая зависит от внешнего мира в отношении поставок, ресурсов, энергии, кадров, потребителей.

Менеджеры должны уметь выявлять более существенные факторы в окружении организации.

Организация вынуждена приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

Тема: Технические характеристики организации

Ресурсы.

Цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов.

Скорость реализуемой продукции позволяет руководству решать насколько успешно действует компания на пути достижения желаемых результатов для получения прибыли.

Капитал ( фонды акционеров и банкиров)

Материалы (закупка сырья)

Технологии (производство)

Люди (оплата труда)

Компьютеры (совершенствование)

Результат (продать с прибылью)

Информация (для связи и координации)

Маркетинг (исследование рынка)

Вид продукции (конкурентоспособной)

Общение (с рабочими для количественного и качественного выполнения задач)

2) Зависимость от внешней среды – одна из самых значимых характеристик т.к. ни одна организация не может быть островом в себе, она зависит от окружающего мира или от внешней сред. В отношении ресурсов, потребителей, взглядов, техники.

3) Горизонтальное разделение труда – горизонтальная карьера, восхождение по ступеням профессионального мастерства, умение делать то, чего другие не умеют, знания и умения, которые внутри человека, которые нельзя отобрать. Горизонтальная карьеры видна только посвященным, кто мастер, а кто есть подмастерье т.е. кто есть кто.

4) Вертикальное разделение – звездочки на погонах, дипломы и знания, должности и оклады, способность казаться преуспевающим, значительным, счастливым т.е. лучше быть чем казаться, лучше быть способным, чем быть. Но если не получилось, значит мастерство недостаточно, надо учиться, шагать по ступеням мастерства.

5) Наличие подразделений и цехов – для выполнения конкретных специфических целей т.е. отдел маркетинга.

6) Необходимость управления. Организация может добиться реализации своих целей и задач, если уней скоординирована вся деятельность (работа) через вертикальное разделение труда. Если работа по управлению четко разделена, для этого необходимо назначить руководителя, определить круг его обязанностей и отделить управление от коммерческой и технической деятельности.

Тема: Мотивация

Почему люди выполняют ту или иную работу?

Почему люди выполняя легкую работу могут остаться недовольными, тогда как другие занятые тяжелым физическим трудом получают удовлетворение.

Как сделать работу более производительной и увлекательной.

Процесс мотивации составляет основу управленческой деятельности и определяет ее эффективность.

Об успехах менеджеров судят не потому как они делают, а потому как они побуждают к работе других.

Процесс мотивации рассматривают в виде модели, состоящей из 6 последовательных стадий:

Поиск по сайту: