АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Ошибки процесса контроля

Читайте также:
  1. I. Торможение процесса модернизации в Японии
  2. Активаторы процесса коррозии и ускорение разрушения металлов
  3. Актуальные проблемы организации учебно-воспитательного процесса в современной школе
  4. Алгоритм обратного распространения ошибки
  5. Анализ бизнес-процесса предприятия «Звезда»
  6. В 1. Контроль качества сварных соединений: классификация сварочных дефектов и методов их контроля, физические методы неразрушающего контроля.
  7. В 4. Характеристика процесса горения. Виды горения. Горючие вещества Взрывопожароопасные свойства ГВ.
  8. В-2. Принципы и стадии административного процесса.
  9. Взаимодействие субъектов коррекционно-педагогического процесса в ДОУ компенсирующего вида.
  10. ВИДЫ КОНТРОЛЯ.ПО субъектам контроля проводится органами власти.
  11. Виды мышления. Логические операции процесса мышления
  12. Виды судебного процесса

Принципы контроля.

1. Всесторонность

2. Стратегическая направленность на решение конкретных проблем

3. Направленность на предотвращение ошибок

4. Увязка с процессом планирования

5. Учет человеческого фактора. Он включает в себя:

· Объективность

· Доброжелательность

· Избежание чрезмерного контроля

· Учет личных качеств людей

Виды контроля.

 

I. Предварительный контроль – оценка готовности организации к работе.

1. Предварительный контроль управленческой системы, включает в себя:

· Контроль в соответствии структуре организации

· Качество принятого управленческого решения

· Правильность документов

2. Предварительный контроль персонала, включает в себя:

· Качество, количество и структура персонала

· Понимание поставленных задач

· Знание прав и обязанностей

· Знание инструкций, норм выработки и условий поощрений

· Способность выполнять обязанности

· Здоровье

3. Предварительный контроль материальных и финансовых ресурсов:

· Наличие

· Соответствие объему и структуре потребностей

· Гарантированность поступления

II. Текущий контроль – оценка выполнения текущих планов:

1. Стратегический контроль, который включает в себя:

· Эффективность использования ресурсов

· Производительность труда

· Внедрение новых технологий методов работы

2. Оперативный контроль, включает в себя:

· Контроль за движением изделий

· Загрузка оборудования

· Соблюдение норм и нормативов

· Запасы

· Качество

III. Итоговый контроль представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации и анализ результатов.

 

       
   

 

 


Ошибки процесса контроля.

1. Контроль по случаю => неполная информация

2. Контроль вдогонку => невозможность корректирующих действий

3. Тотальный контроль => несамостоятельность персонала

4. Контроль из недоверия => ухудшение морально-психологического климата в коллективе

5. Контроль ради наказания => ухудшение морально-психологического климата

6. Не информирование о результатах контроля => ухудшение морально-психологического климата


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)