|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Раскройте понятие «культура организации»Под культурой принято понимать общепризнанные ценности и нормы поведения. Культура организации чаще всего ориентирована на внешнюю среду. Это культура поведения на рынке, культура поддержания внешних связей с поставщиками и заказчиками; культура обслуживания клиентов (потребителей услуг и продукции); динамичность, обязательность и устойчивость отношений. Культура предприятия проявляется главным образом в качестве и внешнем виде выпускаемой продукции, характере и содержании рекламы, а также в таких символах, как внешний вид и интерьер офиса, фирменные значки и форма сотрудников, стандарты документов и т.п., что создает так называемый имидж предприятия. 4)Розкрийте понятие организационная культура Организационная культура – это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих организационной культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть; желание конкурировать; умение убеждать; терпимость к рутинной административной работе; стремление играть роль неформального лидера. Организационную культуру предприятия определяет формула: общие ценности + взаимовыгодные отношения и сотрудничество + добросовестное организационное поведение. 5)Какая связь между культурой организации и организациоонной культурой Нетрудно заметить тесную связь между культурой организации и организационной культурой.Первое невозможно без второго. Организационная культура предприятия призвана как бы обеспечить адаптивное поведение организации во внешней среде. Она помогает предприятию выжить, победить в конкурентной борьбе, завоевать новые рынки и успешно развиваться. Но при этом ее основой является внутреннее взаимодействие и взаимокоординация, основанные на четком разделении труда, ответственности и согласовании интересов Как культура вообще базируется на общепризнанных ценностях и общепринятых нормах (правилах) поведения, так и организационная культура на предприятии формируется на основе признанных ценностей и принятых норм поведения именно в данном коллективе и данной организации. 6 ) Какие организационно-управленческие меры и приемы формируют и прививают организационную (корпоративную) культуру. Организационная культура не внедряется, а прививается и формируется посредством множества организационно-управленческих мер и приемов, которые в основном укладываются в следующие направления: • управление интересами (управление организационным поведением через интересы); • постоянное совершенствование организации при сохранении относительно устойчивой структуры связей; • применение на всех уровнях управления единого стиля руководства, способствующего развитию позитивных процессов самоорганизации; • формирование идеологии мышления, способствующей более быстрой и легкой адаптации к нововведениям; • целенаправленная работа с персоналом, включающая: -подбор и расстановку кадров с учетом требований организационной культуры данного предприятия; -профессиональную и психологическую адаптацию вновь принимаемых работников к действующей структуре связей и традициям организационной культуры; -непрерывную подготовку и повышение квалификации персонала применительно к требованиям организационной культуры; -воспитание персонала в духе определенных традиций организации. 7)Назовите основне историчекие типы организационныхкультур. Современный уровень менеджмента (80—90-х годов) предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организационные культуры различного типа, а не процессы, люди, их деятельность и т.п. Выделяют следующие основные исторические типы организационных культур: · органическую; · предпринимательскую; · бюрократическую; · партиципативную (характеристика в таблице)
8)Опишите органическую организационную культуру(таблица) 9)Опишите предпринимательскую организационную культуру(таблица) 10)Опишите бюрократическую организационную культуру.(таблица) 11) Опишите парципативную организационную культуру.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |