 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Конфликт, при котором два руководителя предъявляют к одному работнику противоречивые требования
| внутриличностным + |
| межличностным |
| между личностью и группой |
| между обоими руководителями |
Вопрос №1
Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?
| Быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу |
| Иметь аналитический склад ума |
| Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику + |
| Методичность в работе, прогнозирование будущего |
Вопрос №2
Какие основные факторы учувствуют в модели мотивации Виктора Врума?
| Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе |
| Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения |
| Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения + |
| Гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы |
Вопрос №3
Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
| Среднего уровня |
| Низшего уровня |
| Высшего, среднего и низшего уровня |
| Высшего уровня + |
Вопрос №4
Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?
| По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одной рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы |
| Отсутствие дифференцированного отношения к людям + |
| Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками |
| При всех положительным качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы |
Вопрос №5
Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
| Чем больше информации, тем лучше |
| Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя |
| Избыток информации также вреден, как и ее недостаток + |
| Избыточный объем информации – залог успеха |
Вопрос №6
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
| Успех + |
| Деньги |
| Свобода |
| Безопасность |
Вопрос №7
Основные функции управления
| Планирование, контроли |
| Планирование, организация, мотивация, контроль + |
| Организация, мотивация |
| Организация, мотивация, контроль |
Вопрос №8
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
| Сборочная линия массового производства + |
| Банковское дело |
| страхование |
| Сетевой график |
Вопрос №9
Пределом использования автоматизации является
| Ограниченность наших знаний |
| Квалификационный уровень обслуживающего персонала |
| Невозможность исключения непредвиденных ситуаций + |
| Не совершенность техники |
Вопрос №10
Чем характеризуется компромисс при принятия решения?
| Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников |
| Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом + |
| Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон |
| Уменьшением выгоды |
Вопрос №11
Что такое «Социотехническая структура» организации с высокой технологией производства
| Всеобщая компьютеризация производства |
| Развитие социальной сферы |
| Профессиональный рост работников |
| Интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат + |
Вопрос №12
Целью планирования деятельности организации является
| Обоснование затрат |
| Обоснование сроков |
| Определение целей, сил и средств + |
| Обоснование численности работников |
Вопрос №13
Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
| Отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами |
| Наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром |
| Замкнутости элементом системы самих на себя |
| Наличии взаимодействий с внешней средой + |
Вопрос №14
Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»
| Зарплата |
| Карьера |
| Сама работа + |
| Признание окружающих |
Вопрос №15
Основным правилом при определении уровня зарплаты является
| Определенный законом минимальный уровень |
| Определенная штатным расписанием ставка |
| Уровень оплаты в формах конкурентах |
| Абсолютно точно и объективное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка + |
Вопрос №16
Основным в управлении по целям является выработка целей
| Сверху вниз по цепи инстанций + |
| Снизу вверх |
| Снизу вверх и снизу вниз |
| По матричной схеме |
Вопрос №17
Определите основные характеристики внешней среды для организации
| Все перечисленное + |
| Взаимосвязанность факторов, сложность |
| Сложность и подвижность |
| По матричной схеме |
Вопрос №18
Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?
| Для оптимального решения комплексной задачи + |
| Для сохранения «группового» стиля работы |
| Для проверки квалификации подчиненных |
| Все перечисленное |
Вопрос №19
Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональном признаку?
| Созданы филиалы предприятия в пяти городах |
| Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам + |
| Созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели |
| Созданы отделы на предприятии, равные по численности |
Вопрос №20
Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как
| Выпуск легковых автомобилей |
| Производство военной авиатехники |
| Строительство судов |
| Переработка нефти, выплавка чугуна + |
Вопрос №1
На этапе «Анализ ситуации» осуществляется…
| установление фактических значений показателей и анализ отклонений от нормативных значений |
| только установление фактических значений показателей |
| только анализ отклонений от нормативных значений + |
| только назначение нормативных значений показателей |
Вопрос №2
Объединение в непротиворечивый процесс удовлетворения потребностей клиента в менеджменте организации обеспечивают цели…
| высшего руководства |
| организации (общие и специфические) |
| ведущих конкурентов |
| поставщиков основных ресурсов + |
Вопрос №3
Одним из действий при управлении конфликтом в организации является…
| Напряжение |
| Установление причины |
| Различия в ценностях |
| Отсутствие согласия + |
Вопрос №4
Показателем совершенствования управления деловой карьерой работников на результаты деятельности организации является…
| принятие мер поощрения за выполняемую работу по резерву кадров |
| контроль реализации планов развития деловой карьерой |
| контроль выполнения руководителями подразделений работы по управлению деловой карьерой |
| сокращение затрат на набор кадров + |
Вопрос №5
Поиск по сайту: