 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия
1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - С.- Петербург: Питер Ком, 2006. - 414 с.
2 Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2001 – 592 с.
3 Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.: НОВОСТИ, 2007. - 222 с.
4 Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. – М.: АНТИКВА, 2007. - 144 с.
5 Веснин Р.В. Основы менеджмента. - 2-е изд. – М.: ТРИАДА, Лтд, 2007. - 384 с.
6 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - 3-е изд. – М.: ГАРДАРИКА, 2006. - 527 с.
7 Галынский В.Т. Стратегическое планирование. – М.: РосНОУ, 2007. - 155 с.
8 Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 189 с.
9 Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 4.
10 Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - С.-Петербург: ПИТЕР, 2007. - 560 с.
11 Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Информационно-внедренческий центр МАРКЕТИНГ, 2007. - 195 с.
12 Ильенкова С. Д., Кузнецов В. И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пос. – М.: МЭСИ, 2007. - 179 с.
13 Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. – М.: Русская деловая литература, 2006. – 456 с.
14 Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Уч. пос. - 2-е изд. – С.-Петербург: МиМ, 2007. - 189 с.
15 Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник, под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л. – М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2007. - 504 с.
16 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ДЕЛО, 2006. - 800 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
| Директор |
| Финансы |
| ККадры |
| Производство |
| ССбыт |
| Преимущества: высокий уровень компетентности специалистов и их квалификации; данная форма эффективна для выполнения отработанных планов и действует при стабильной деятельности предприятия; позволяет легко управлять подчиненными. Недостатки: неэффективность в сложной ситуации на рынке, так как затруднена инициатива и эффективная передача снизу вверх; решения принимаются на верхнем уровне, вследствие чего теряется оперативность; слабая координация действий функциональных подразделений; система продвижения и вознаграждения базируется на способности специалиста выполнять задачи внутри функционального подразделения, а не вкладом в конечный результат. |
| Директор |
| Завод автомобилей |
| Завод холодильников |
| Сбыт |
| Цеха |
| Сбыт |
| Цеха |
| Преимущества: позволяет организации продолжать развитие и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности на разных рынках; ускоряет принятие решений и повышает их качество. Недостатки: увеличение управленческих расходов; тенденция дивизионального «укорачивания» целей. |
| Директор |
| Координатор проектов |
| Функциональная часть |
| Руководитель проекта «А» |
| Руководитель проекта «В» |
| Руководитель проекта «С» |
| Матричные ячейки или группы |
| Преимущества: разработка инновационных технологий; оперативность, инициатива. Недостатки: тенденция к анархии; борьба за власть; -трудности в принятии решений. |
Поиск по сайту: