|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Факторы, влияющие на принятие управленческих решений. Подходы к принятию решений в таможенном менеджментеНа принятие управленческих решений оказывают влияние следующие группы факторов. 1. Категория решаемой проблемы: – стандартные проблемы, решение которых требует четко следовать определенным стандартам. Главную роль должны играть умения и навыки; – типовые проблемы решаются на базе множества определенных, наперед заданных правил, в ходе решения нужно из имеющегося множества выбрать конкретный, зачастую единственный набор правил, который позволяет добиться успеха; – эвристические проблемы, при решении которых нужно либо где-то найти, либо сформулировать самим правила их решения с последующим их использованием. 2. Условия использования: – квазистабильные, или благоприятные условия, – перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций, он пребывает в обычной спокойной обстановке; – экстремальные, т.е. условия, когда от специалиста требуется показать все свои качества, и по ним будут судить о его профессиональной пригодности; – кризисные условия, т.е. когда возникают непредвиденные ситуации, ведущие или могущие привести к срыву обычных показателей деятельности, (приводящие к авариям, катастрофам и аналогичным явлениям). 3. Достаточность исходной информации: – при недостаточности исходной информации необходимо найти или синтезировать исходную информацию, которая позволит добиться желаемой цели; – достаточный объем исходной информации; – при избыточном объеме исходной информации специалист должен уметь выявить только необходимую информацию и пользоваться лишь ею. 4. Достоверность исходной информации: – явно недостоверная, не соответствующая условиям задачи, выявить недостоверность которой не представляет труда; – псевдодостоверная, соответствующая условиям задачи, однако содержащая такие сведения, которые не позволяют получать правильное решение исходной задачи; – полностью достоверная, соответствующая условиям задачи и позволяющая получать правильное решение исходной задачи. 5. Масштаб проблемы: – глобальные проблемы – от их решения зависит жизнедеятельность целых регионов, всей планеты в целом; – локальные проблемы – от их решения зависит жизнедеятельность небольшой группы людей, отдельного человека; – микролокальные проблемы – от их решения зависит конкретный поступок отдельного человека. 6. Техническое оснащение: – отсутствует, когда в наличии нет необходимых технических средств для решения проблемы; – имеется в недостаточном объеме для устойчивого и качественного принятия решения; – имеется в достатке. Универсальные факторы могут быть дополнены другими в зависимости от поставленной цели, возникающих проблем, условий их решения. К их числу можно отнести: – последствия проблемы (капиталоемкость, эффективность, влияние на что-либо); – воздействие на организацию (последствия принятия решения); – срочность проблемы и ограничения во времени; – степень использования способностей и времени руководителя; – внимание к проблеме (мотивированность и наличие способностей у участников); – степень поддержки решения проблемы извне; – жизненный цикл проблемы (может ли проблема решиться сама собой или в ходе решения других проблем). Существуют следующие подходы к принятию управленческих решений: Далее руководителю нужно определить суть ограничений, зависящих от него самого и от конкретной ситуации. Факторами, которые ограничивают возможности принятия решений, могут быть: недостаток ресурсов и финансовых средств; низкий уровень квалификации рабочих; отсутствие необходимой техники и прогрессивных технологий; этические соображения. В продолжении примера таким ограничением может быть отсутствие высокопроизводительной техники и прогрессивных технологий.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |