|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Глава 1 – Организация коммерческой деятельности предприятияОборудование Необходимым условием увеличения выпуска продукции, пополнения ассортимента, улучшения ее качества является постоянное обновление технической базы. Техническое перевооружение производства началось с 1996 года. Его основой стала программа энергосбережения, в рамках которой в 1997 году была введена в строй котельная для производства промышленного пара и тепла. Это позволило на четверть снизить энергоемкость продукции. Ежегодно ОАО «Свiтанак» направляет на модернизацию производства около $1 млн. На предприятии произошло обновление значительной части швейного оборудования, а также модернизация красильно-отделочного и вязального производства. Сегодня наше предприятие располагает широким парком современного оборудования ведущих производителей из Германии, Нидерландов, Швейцарии, Италии, которое дает возможность предприятию выпускать свыше 7 тысяч тонн трикотажного полотна и более 17 миллионов изделий в год. Постоянная модернизация оборудования позволяет улучшать качество выпускаемой продукции и способствует обновлению ассортимента. Материалы При изготовлении одежды на предприятии предпочтение отдается изделиям из натуральных волокон, прежде всего хлопку. Он является основным видом сырья текстильной промышленности. Для хлопка характерны относительно высокая прочность, теплостойкость (130-140 °С), средняя гигроскопичность (18-20%) и малая доля упругой деформации. Хлопок отличается высокой устойчивостью к действию щелочей. Это эластичный, мягкий материал, хорошо поглощает тепло и влагу, нежный, приятный на ощупь, комфортабельный в эксплуатации и в уходе. Следует также отметить, что одежда из хлопка выносит высокую температуру воды в стиральной машине. Благодаря особенностям современной сборки хлопка сохраняется природная структура его волокна, что даёт дополнительную упругость и пышность изделию. Использование экологически чистого сырья сохраняет гипоаллергенные свойства изделий из хлопка.
Химические, синтетические волокна не являются вредными для человека, но и не обеспечивают комфорт при носке изделий из них и поэтому категорически не рекомендуются для изготовления детской одежды, особенно контактирующей с кожей. Поэтому на нашем предприятии для производства детской одежды используются только ткани со 100%-м содержанием хлопкового волокна. Вся продукция ОАО «Світанак» отличается комфортностью и отличными гигиеническими свойствами, соответствует мировым стандартам, имеет оптимальное сочетание высокого качества и доступной цены. Нашадежда изготовлена только из экологически чистого хлопка и бережно заботится о Вашем здоровье. Качество и безопасность Продукция ОАО «Свiтанак» — это продукция высокого качества, созданная из экологически чистых материалов с высокими гигиеническими показателями и прекрасными потребительскими свойствами. Если Вы заботитесь о себе и стараетесь покупать одежду из натуральных волокон, то одежда от «Свiтанка» — Ваш выбор. Трикотажные изделия "Світанка" изготавливаются только из хлопкосодержащих материалов. Это делает их гигиеничными и безопасными для любой поры года. Что касается санитарно-гигиенических норм, то здесь важно отметить, что на нашем предприятии используются химикаты и красители лидеров мировой химической промышленности. Предприятие большое внимание уделяет экологической безопасности своей продукции. Качество трикотажных изделий "Світанка" подтверждает сертификация предприятия по международной системе ISO 9001, а также Премия правительства Республики Беларусь за достижения в области качества.
Глава 1 – Организация коммерческой деятельности предприятия Коммерческая деятельность представляет собой обширную сферу оперативно-организационной деятельности торговых организаций и предприятий, направленной на совершение процессов купли-продажи товаров для удовлетворения спроса населения и получения прибыли. Из этого вытекает, что коммерческая работа в торговле – понятие более широкое, чем простая купля-продажа товара, т.е. чтобы акт купли-продажи состоялся, торговому предпринимателю необходимо совершить некоторые оперативно-организационные и хозяйственный операции, в том числе изучение спроса населения и рынка сбыта товаров, нахождение поставщиков и покупателей товаров, налаживание с ними рациональных хозяйственный связей, транспортировку товаров, рекламно-информационную работу по сбыту товаров, организацию торгового обслуживания и т.д. Таким образом, коммерческая деятельность состоит как бы из двух укрупненных составляющих: одна направлена да ориентацию производственных служб на выпуск продукции, требуемой рынком, другая представляет собой непосредственно само содержание коммерческой деятельности: закупки по приемлемым ценам сырья, материалов и комплектующих изделий, необходимых для производства продукции, а также организация продаж произведенной продукции с наименьшими издержками обращения. Управление коммерческой деятельностью базируется на принципах и методах управления. Рассмотрим основополагающие принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия: - обеспечение согласованности между подразделениями (службами). Каждому подразделению (службе) торгового предприятия свойственны определенная предназначенность и выполняемые функции, т. е. они обладают в той или иной степени автономностью. Вместе с тем их действия должны быть скоординированы и согласованы во времени, что обусловливает единство системы управления торговым предприятием; - обеспечение взаимодействия между коммерческой деятельностью и целями торгового предприятия. Коммерческая деятельность формируется и изменяется в соответствии с интересами и потребностями производства. Следовательно, функции управления коммерцией реализуются с учетом целей предприятия; - обеспечение иерархичности структуры управления. Организация управления коммерческой деятельностью должна быть ориентирована на вертикальные и горизонтальные связи; - обеспечение комплексного подхода в управлении. С позиции комплексности принимаются во внимание все факторы, воздействующие на управленческие решения коммерческой деятельности. Предусматривается также связь коммерческих процессов предприятия с субъектами внешней среды. Обеспечение малозвенности в структуре управления. Под малозвенностью понимается несложная структура управления. Но при этом должны достигаться стабильность и надежность управления коммерческой деятельностью; - обеспечение адаптивности структуры управления. Внутренняя и внешняя среда подвержена постоянным изменениям. Особенно это проявляется в период зарождения потребительского рынка. Поэтому гибкость и приспособляемость структуры управления коммерческой деятельностью к переменам и условиям окружающей среды имеют существенное значение; - обеспечение исполнительной информацией. Выработка и принятие управленческих решений основываются на исполнительной информации. Она включает получение исходной информации, обработку, анализ и выдачу результатов управляюшегo воздействия. Эта задача выполняется с помощью современных технических средств, пoзвoляющих автоматизировать процесс информационного обеспечения. Управление коммерческой деятельностью нельзя отделить от системы управления предприятием, которое выполняет еще и функции, связанные с технологической, экономической и финансовой деятельностью. Следовательно, при построении структуры управления коммерческой деятельностью необходимо учитывать взаимодействие и соподчиненность всех составляющих элементов, oбразуюших целостную систему управления торговым предприятием. Применяемые при этом методы подразделяются на административные, организационные, экономические и правовые. При управлении коммерческой деятельностью выполняются функции процесса управления: планирование, организация, учет и контроль. Коммерческие отношения присущи рыночным, товарно-денежным отношениям. Товарно-денежные отношения – это общественные отношения, возникающие между товаропроизводителями и потребителями в процессе производства и реализации товаров. Коммерческая деятельность, включающая операции торгово-оперативного процесса, связанного с закупкой и продажей товаров, является частью товарно-денежных отношений. Термин «коммерция» происходит от латинского слова «commercium» («коммерциум»), что в переводе означает «торговля». Основная цель коммерции – извлечение прибыли. Однако прибыль, полученная в коммерческой деятельности, может использоваться на развитие и расширение предпринимательства для более полного удовлетворения потребностей общества. Коммерческая деятельность на промышленных предприятиях подразделяется на: 1) закупочную (материально-техническое обеспечение); 2) сбытовую. При закупках материальных ресурсов предприятие должно изучать рынок сырья и материалов, знать динамику цен на этом рынке, расходы на доставку, возможности эффективной замены одних материалов на другие. Поэтому закупочная коммерческая деятельность на предприятиях складывается из следующих этапов: Ø исследование рынка сырья и материалов и организация коммерческих связей с поставщиками; Ø составление плана закупок материальных ресурсов; Ø организация закупок материальных ресурсов; Ø ведение расчетов с поставщиками за купленную продукцию; Ø стоимостной анализ заготовительной сферы.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |