АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Г) високі стратегічні ставки

Читайте также:
  1. Изменение реальной процентной ставки.
  2. Налог на доходы физических лиц: налогоплательщики, объект налогообложения, доходы не подлежащие налогообложению, ставки.
  3. НДС: налогоплательщики, налоговый период и налоговые ставки. (Гл.21, ст.143,163,164)
  4. Объем потребительских расходов зависит, прежде всего, от уровня процентной ставки.
  5. Охарактеризуйте этику производства допроса и очной ставки.
  6. Понятие ссудного процента. Теория процентной ставки.
  7. Статистическая стоимость и коммерческие условия поставки. Приведение к единому базису.
  8. Стратегічні задачі
  9. Структура кодов единиц поставки.
  10. Тема 19.Процесс участия предприятия в работе выставки. (4 ч JI3; 2 ч ПЗ)
  11. У ВИСОКІЙ ТРАВІ

Г) зниження ціни і конкуренції у сфері послуг.

Вхідними бар’єрами підприємництва створюються такими головними способами:

а) економія за рахунок масштабів, товарна диференціація, вимоги інвестувань, перехідні витрати, доступ до каналів розподілу, відносні перевитрати незалежно від масштабу;

Вхідні бар’єри підприємництва створюються:

в) існуючими підприємствами галузі;

Випуск товарів-замінників:

Г) обмежує прибуток галузі накладаючи верхню межу на ціни.

Внутрішнє середовище підприємства це:

б) сукупність факторів, які формують його довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства;

Види робіт, які необхідно виконати певним способом та в обумовлений термін - це

Г) завдання.

Від чого залежить стратегічний набір кожного підприємства?

б) від умов його функціонування та особливостей адаптації внутрішнього середовища до вимог зовнішнього оточення;

Вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан підприємства – це:

а) планування;

Г

Головними видами стратегічного управління підприємствами є:

б) на основі рангування стратегічних завдань, за слабкими сигналами, в умовах неочікуваних подій;

Галузь – це:

в) сукупність підприємств, які випускають однорідну продукцію, використовують однотипну сировину та матеріали, характеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності;

Д

До загальних методів дослідження належить:

б) діалектичний;

До спеціальних методів, які використовують для дослідження економічних явищ на підприємстві не відносять:

В) діалектичний

Діяльність закритого підприємства базується на:

а) внутрішніх факторах;

До загальних рис фінансового планування відносять:

в) короткостроковий характер та внутрішня спрямованість;

Довгострокове планування у вітчизняній економіці почало застосовуватись:

а) у 20 роки ХХ століття;

Довгострокове планування у країнах з ринковою економікою почало застосовуватись:

б) у 50 роки ХХ століття;

Довгострокове планування базується на гіпотезі:

а) про можливість людини передбачати та контролювати майбутнє;

Для довгострокового планування було характерним:

а) створення економіко математичних моделей з використанням ЕОМ;

Для реалізації стратегії зростання вико­ристовуються такі основні стратегії як:

а) проникнення на ринок, диверсифікації, глобалізації діяльності;

Для реалізації якої стратегії вико­ристовуються такі стратегії як „проникнення на ринок”, „диверсифікації”, „глобалізації діяльності”:

а) зростання;

Для реалізації стратегії стабілізації вико­ристовуються такі основні стратегії:

б) диференціації, паузи, обережного просування, „нічого не змінювати”, концентрації

Для реалізації якої стратегії вико­ристовуються такі основні стратегії як «диференціації», «паузи», «обережного просування», „нічого не змінювати”, «концентрації»:

б) стабілізації;

Для реалізації стратегії скорочення вико­ристовуються такі основні стратегії:

г) „скинення жиру”, відмови від незалежності, ліквідації

Для якої стратегії особливо важливою умовою є володіння значною часткою ринку та сприятливий доступ до сировини:

а) найменших сукупних витрат;

Для збирання та опрацювання інформації, яка необхідна для формулювання стратегії на підприємстві, створюються:

в) центральний відділ і служби стратегічного планування.

До головних методів функціонального аналізу внутрішнього середовища підприємства відносяться:

а) крива досвіду, життєвий циклу товару, сегментація ринку, цінова еластичність;

 

До функціональних елементів внутрішнього середовища підприємства не відносяться:

б) цілі;

До функціональних елементів внутрішнього середовища підприємства відносяться:

в) виробництво, фінанси, маркетинг, персонал, організація управління;

До внутрішніх змінних підприємства відносяться:

б) цілі, організаційна структура, завдання, технологія і люди;

До чинників відносних перевитрат незалежно від масштабу не належать:

г) високі стратегічні ставки.

До потенційних конкурентів не можуть бути віднесені:


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)