АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Г) аналіз шляхів виходу з кризи

Читайте также:
  1. A. Дату, місце, розмір зони затоплення, метеоумови, наявність під’їзних шляхів.
  2. A. Забезпечити прохідність верхніх дихальних шляхів і зробити 2 вдування.
  3. ABC-аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
  4. C. Забезпечення прохідності дихальних шляхів при підозрі на травну голови і хребта
  5. D. Покращити прохідність верхніх дихальних шляхів і перевірити у постраждалого наявність пульсу протягом 10 с.
  6. SWOT-аналіз ВТК «Лукас».
  7. VII. Аналіз галузі
  8. VIII. Аналіз внутрішніх функціональних підрозділів
  9. XYZ-аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
  10. XYZ-аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
  11. Аналіз абсолютних показників фінансової стійкості
  12. Аналіз асортиментної продукції

Процес стратегічного планування передбачає такі етапи:

а) аналіз перспектив підприємства, аналіз конкурентних позицій, вибір стратегії, аналіз шляхів диверсифікації, формулювання короткострокових і стратегічних цілей;

Планування стратегії підприємства шляхом екстраполяції його минулої діяльності використовується у системі:

б) довгострокового планування;

Планування – це:

а) вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан діяльності підприємства;

Проблеми, які виявляються у ході спостереження за зовнішнім оточенням по різному забезпечені інформацією, одні з них настільки очевидні і конкретні, що підприємство може дати їм оцінку і прийняти відповідні заходи для їх вирішення називається:

а) проблемами визначеними за сильними сигналами;

Потреба в управлінні в умовах неочікуваних подій виникає тоді, коли:

а) деякі проблеми випадають з під уваги спостерігачів, як би вони не старалися і перетворюються у стратегічні несподіванки;

Підприємства, які домінують на ринку або діють у сформованих галузях з з відносно стабільною технологією, обирають:

в) стратегію стабілізації;

Підприємства, які діють у динамічних галузях із швидкою зміною технологій, обирають:

а) стратегію зростання;

Під стратегією «скинення жиру» розуміють:

а) підприємство використовує процеси масового розпродажу продукції за зниженими цінами;

Під стратегією ліквідації слід розуміти:

в) форму виходу з ринку окремого бізнесу;

«Персональний» підхід до ціни продукції характерний для стратегії…

- диференціації цін на сегментах ринку.

Р

Розрахунково-конструктивний метод оснований на:

а) застосуванні норм і нормативів;

Ринкові операції включають:

- дослідження, купівлю, продаж, обмін;

Ринкова стратегія включає в себе такі стратегії як:

- вибору структури ринку збуту товарів, ринкової експансії, ринкової конкуренції.

Ринкова стратегія включає у себе такі стратегії:

- вибору структури ринку збуту товарів, ринкової експансії, ринкової конкуренції;

С

Стратегія підприємства - це:

в)комплексна програма дій, спрямована на ефективну діяльність, реалізація якої забезпечить здійснення місії та досягнення цілей підприємства;

Стратегічне планування у країнах з ринковою економікою почало застосовуватись:

в) у 70 -90 роки ХХ століття;

Стратегічне планування – це:

а) адаптивний процес, за допомогою якого здійснюється регулярне розроблення та коригування системи порівняно формалізованих планів на основі безперервного контролю та оцінювання змін, що відбуваються всередині та ззовні підприємства;

Стратегічне планування характерне тим, що воно:

в) розробляє “стратегічні відповіді” на дії конкурентів і спрямоване на зменшення впливу загроз на діяльність підприємства та використання шансів, що сприяють його успіху;

Стратегічне управління - це:

Г) це управлінський процес, який опираючись на людський потенціал орієнтує виробничу діяльність підприємства на потреби споживачів, гнучко реагує і здійснює своєчасні зміни на підприємстві, що відповідає виклику з боку оточення і дозволяє досягнути конкурентних переваг що в сукупності дозволяють підприємству вжитися у довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому поставлених цілей.

Стратегічне управління почало застосовуватись:


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)