Г) побудові моделей економічних явищ та процесів з метою вибору оптимального варіанту управління підприємством

Еволюція систем планування розвитку підприємства пройшла такі фази:

в) фінансове, довгострокове, стратегічне планування та стратегічне управління;

Ефективність виробничої стратегії залежить від:

- взаємозв’язків з іншими функціональними стратегіями.

Економія за рахунок масштабів означає зменшення витрат на одиницю продукції:

а) за рахунок збільшення абсолютного обсягу продукції за певний час;

З

За напрямком діяльності цілі поділяються на:

в) економічні, техніко-технологічні, екологічні, соціальні тощо;

Завдання – це:

б) види робіт, які необхідно виконати певним способом та в обумовлений термін;

Загальне зовнішнє середовища підприємства складають такі фактори як:

б) економічні, політичні, екологічні, соціально-демографічні, рівень освіти населення, культурні традиції, складені в країні та рівень технологій;

Зовнішнє середовище поділяється на:

а) загальне середовище та операційне середовище;

.Зовнішнє середовище – це

а) сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість і на які воно не може впливати взагалі, або чинить незначний вплив;

З метою забезпечення нормального відтворення робочої сили та підвищення ефективності підприємницької діяльності розробляється:

б) соціальна стратегія;

Завершальним етапом створення бізнес-плану підприємства є формування

- операційних стратегій;

За умови коли більшість покупців схильні використовувати товар однаковим способом, стандартизована продукція може задовольнити їх попит, а низька ціна стає вирішальним фактором при прийнятті рішення про покупку, доцільно застосовувати стратегію:

а) найменших сукупних витрат;

За умови, що попит є еластичним за ціною, існує сильна цінова конкуренція серед продавців, а продукт відносно стандартизований і піддається ефективному вдосконаленню, доцільно використовувати стратегію:

а) найменших сукупних витрат;

Завданням технологічного дослідження і прогнозування є

- отримання нової інформації щодо очікуваних інновацій техніко-технологічного характеру та технологічних проривів у тій чи іншій сфері виробництва продукції чи надання послуг;

Згідно матричної моделі, розробленої фірмою «Сімена», «Виграшне парі» – це …

- стратегія продовження використання існуючої технології;

Згідно матричної моделі, розробленої фірмою «Сімена», «Принада» – це …

- стратегія «зняття врожаю»;

Згідно матричної моделі, розробленої фірмою «Сімена», «Надійна готівка» – це …

- стратегія поліпшення використання існуючої технології;

Згідно матричної моделі, розробленої фірмою «Сімена», «Загін для худоби» – це …

- стратегія відмови від використання, ліквідація технологічного процесу.

Загальна стратегія управління підприємством, що охоплює всі напрямки його діяльності – це:

в) корпоративна стратегія;

За розроблення корпоративної стратегії відповідає:

а) вище керівництво;

І

Ієрархія “стратегічного набору” однопрофільного підприємства включає:

а) конкурентну стратегію, функціональні стратегії та операційні стратегії;

Ієрархія “стратегічного набору” однопрофільного підприємства не включає:

б) корпоративну стратегію;

Ієрархія стратегій для диверсифікованого підприємства включає:

а) корпоративна стратегія, стратегії бізнесу, функціональні стратегії, операційні стратегії;

Ієрархія стратегій для диверсифікованого підприємства не включає:

в) виробнича стратегія;

Існують такі стратегії бізнесу:

в) найменших сукупних витрат, диференціації, зосередження;

.Існують такі види стратегії диференціації:

в) вдосконалення, спеціалізації, здешевлення, звуження;

Інвестиції – це

- довгострокові вкладення капіталу з метою отримання прибутку.

К

Комплексна програма дій, спрямована на ефективну виробничу, науково-дослідну, комерційну та іншу діяльність, реалізація якої забезпечить здійснення місії та досягнення цілей підприємства – це:

а) стратегія підприємства;

Концепція закритого підприємства як економічної системи вважається:

Поиск по сайту: