 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Задача №8 (расчет экономического эффекта от мероприятия)
Агрегат работает в три смены. Каждую смену его обслуживает бригада численностью 7 чел. Изучение организации труда показало, что эффективность работы может повысится, если вместо трех самостоятельных бригад организовать одну сквозную бригаду на все три смены. Определить:
1. размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы за год тремя бригадами и потери времени, связанные с передачей смены;
2. выигрыш во времени из-за сокращения количества наладок оборудования;
3. экономию численности рабочих, исходя из пунктов 1-2;
4. рост объемов производства в связи с новой организацией труда;
5. экономию на условно-постоянных расходах;
6. экономию на заработной плате бригадиров;
7. экономию в целом по основной и дополнительной зарплате с учетом отчислений на социальные мероприятия;
8. условно-годовую экономию (сумму экономии в целом по оплате труда и экономии на условно-постоянных расходах).
Исходные данные:
| № | Показатели для расчета | Ед. изм. | До внедрения мероприятия | После внедрения мероприятия |
| Количество бригад в три смены | ед. | |||
| Количество бригадиров | чел. | |||
| Численность рабочих одной бригады | чел. | |||
| Средняя величина внутрисменных потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы в расчете на 1 рабочего (данные – фотография рабочего дня) | мин. | - | ||
| Годовой эффективный фонд рабочего времени | дни | |||
| Затраты времени на передачу смены одним рабочим (по данным фотографии рабочего дня) | мин. | - | ||
| Среднее количество наладок в течение 3 смен | ед. | |||
| Продолжительность одной наладки | час. | 0,4 | 0,4 | |
| Тарифная часовая ставка наладчика | руб. | 3,5 | 3,5 | |
| Доплата за бригадирство в год (на 1 бригадира) | руб. | |||
| Дополнительная заработная плата наладчика | % | |||
| Отчисления на социальные мероприятия | % | |||
| Условно-постоянные расходы в структуре себестоимости | % | |||
| Себестоимость годового объема производства по цеху | тыс. руб. | ? |
Решение:
1. Определяем размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы за год тремя бригадами и потери времени, связанные с передачей смены.
Размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы, учитывая, что средняя величина внутрисменных потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы в расчете на 1 рабочего = 17 мин, в бригаде 7 чел., всего работает 3 бригады, а фонд рабочего времени = 232 днz, составляет:
17 мин * 7 чел. * 3 бриг. * 232 дня = 82824 мин. = 1380,4 чел.-часов.
Размер потерь времени в связи с передачей смены, учитывая, что затраты времени на передачу смены одним рабочим = 15 мин, в бригаде 7 чел., всего работает 3 бригады, а фонд рабочего времени = 232 дней, составляет:
15 мин. * 7 чел. * 3 бриг. * 232 дня = 73080 мин. = 1218,0 чел.-час.
2. Определяем выигрыш во времени из-за сокращения количества наладок оборудования:
(8-5) наладок * 0,4 час./наладка * 232 дня = 278,4 чел.-час.
3. Определяем общую экономию времени, исходя из пунктов 1-2:
1380,4+1218,0+278,4=2876,8 чел.-час.
Определяем общую экономию численности рабочих, исходя того, что ежедневно один человек работает 8 часов в течение 232 дней:
2876,8/(8*232)=1,55=2 чел.
4. Определяем эффективный фонд рабочего времени в чел.-часах:
232 дня * 8 час./смена * 3 смены * 7 чел./смена = 38976 чел.-час.
Определяем эффективный фонд рабочего времени с учетом потерь времени:
38976,0-2876,8=36099,2 чел.-час.
Определяем рост объемов производства в связи с новой организацией труда из пропорции:
38976,0*100/36099,2=107,97%.
Таким образом, рост объема производства составляет 7,97%.
5. Сумма условно-постоянных расходов составляет 26,1 тыс. руб. (87*0,3).
Определяем экономию на условно-постоянных расходах из пропорции, учитывающей рост объема производства:
1,0797*26,1/1,0000=28,18 тыс. руб.
Экономия равна:
28,18-26,10=2,08 тыс. руб.
6. Определяем экономию на заработной плате бригадиров с учетом отчислений на социальные мероприятия (37% с учетом отчислений на социальное страхование от несчастных случаев), исходя из доплаты за бригадирство:
480*(3-1)*1,37=1315,2 руб.
7. Экономию в целом по основной и дополнительной зарплате наладчиков с учетом отчислений на социальные мероприятия:
(8-5) наладок * 0,4 час./наладка * 3,5 руб./час * 235 дней * 1,37=1352,19 руб.
8. Определяем условно-годовую экономию (сумму экономии в целом по оплате труда и экономии на условно-постоянных расходах):
2080,00+1315,20+1352,19=4747,39 руб.
Поиск по сайту: