Практична частина. Використовуючи інтегральний показник, розрахувати на I півріччя щомісячний обсяг випуску продукції, щомісячний дохід та щомісячну трудомісткість при такій

Завдання 1

Використовуючи інтегральний показник, розрахувати на I півріччя щомісячний обсяг випуску продукції, щомісячний дохід та щомісячну трудомісткість при такій умові: генератори та насоси потрібно випускати щомісячно за такими даними.

Таблиця 1.1 - Обсяг випуску за півріччя, шт.

Розв’язання

Побудуємо загальну таблицю за показниками для загальної кількості продукції, перемножуючи ціну та трудомісткість на кількість продукції.(табл. 1.2).

Таблиця 1.2 - Розрахункові дані

Для розрахунку інтегрованого показника визначаємо коефіцієнти α, β та γ.

α = N / N; β = N / P; γ = N / T

α = 11461 / 11461 = 1; β = 11461 / 2371726 = 0,005; γ = 11461 / 101575 = 0,113

Використовуючи формулу:

U_i = α * n_i + β * p_i + γ * t_i,

де n_i – обсяг випуску і-го виробу, шт.;

p_i - ціна за одиницю виробу, грн.;

t_i - трудомісткість випуску і-го виробу, год.;

α – коефіцієнт, який дорівнює 1;

β – коефіцієнт, який розраховується як відношення сумарного обсягу до сумарної ціни;

γ – коефіцієнт, який розраховується як відношення сумарного об’єму до сумарної трудомісткості.

Отже маємо:

Таблиця 1.3 - Розрахунок інтегрального показника

Таблиця 1.4 - Ранжування інтегрального показника.

Продовження табл. 1.4

Використовуючи метод «змійки», заповнимо комірки таблиці за місяцями (табл. 1.5).

Таблиця 1.5 - Розподіл інтегрального показника за місяцями

Даний метод до даної задачі не можливо застосувати та використати тому, що ми не можемо поставляти продукцію щомісячно. Тому ми використаємо такий метод по якому можемо поставляти насоси і генератори щомісячно.

Таблиця 1.5а - Розподіл інтегрального показника за місяцями

Даний метод дає змогу поставляти генератори і насоси щомісяця.

Щомісячний обсяг продукції наведемо у таблиці 9.6.

Таблиця 1.6 - Розподіл обсягів продукції за місяцями

Щомісячний дохід наведемо у таблиці 1.7.

Таблиця 1.7 - Розподіл щомісячного доходу за місяцями

Щомісячну трудомісткість покажемо у таблиці 1.8

Таблиця 1.8. – Розподіл трудомісткості за місяцями.

Оцінка показників місячно-номенклатурного плану проводиться шляхом визначення їх питомої ваги (табл. 1.9)

Таблиця 1.9. – Аналіз отриманих результатів розподілу.

Завдання 2

Розроблення агрегатного плану.

ТОВ НВП „Променергомаш” виготовляє різні запчастини для внутрішнього ринку України. На даному етапі фірмі необхідно розробити агрегатний план виробництва насосу на перше півріччя наступного року (із січня по червень), оскільки це найбільш вживана продукція з усього асортименту підприємства.

Можливе використання наступних виробничих стратегій:

1) виробництво точно відповідає попиту; варіювання чисельності робочої чинності (початкову чисельність робочої сили беремо відповідно обсягу виробництва першого місяця);

2) постійна чисельність робочої чинності; варіювання матеріального запасу, допускається;

3) постійна чисельність робітників; використання субпідряду.

Коливання попиту на насос взяти з таблиці 2.1.

Таблиця 2.1. – Коливання попиту на насоси.

Витрати на виробництво одного насоса:

Матеріали – 390 грн. на од. продукції

Витрати на зберігання запасів – 5% від ціни виробу

Гранична вартість дефіциту – 350 грн. на од. продукції

Гранична вартість субпідряду – 650 грн. на од. продукції

Вартість наймання й навчання робітника – 70 грн. на од.

Витрати на звільнення робітника – 200 грн. на од.

Трудомісткість (у робочих годинах) – згідно додатка Г

Оплата праці (8-годинний робочий день) – 14 грн./год.

Оплата понаднормової роботи

(у півтора рази вище прямих витрат) – 21 грн./год.

Запас на початок січня – 100 одиниць

Визначимо прогнозований попит на насос за півріччя і занесемо дані до таблиці 2.2.

Таблиця 2.2. – Прогнозований попит.

Розглянемо різні стратегії.

1) Виробництво точно відповідає попиту; варіювання чисельності робочої сили (початкову чисельність робочої сили беремо відповідною обсягу виробництва першого місяця – 22 чол.).

Відповідні розрахунки занесемо до таблиці 2.3.

Виробнича програма на січень дорівнює різниці між прогнозованим попитом і матеріальними запасами на початок січня: 511 – 100 = 411 од. Виробнича програма для всіх інших місяців дорівнює прогнозованому попиту відповідного місяця.

Трудомісткість програми визначається як добуток виробничої програми на трудомісткість одиниці продукції. Наприклад, для січня 411 * 9 = 3699 год.

Кількість робочих днів беремо відповідно до умови.

Фонд часу на 1 робітника дорівнює кількості робочих днів, помножених на 8 год. 21 * 8 = 168 год.

Кількість робітників визначається як відношення трудомісткості програми до фонду часу на 1 робітника: 3699 / 168 ≈ 22 чол.

Кількість знову найнятих робітників визначається як різниця між кількістю робітників у поточному місяці і кількістю робітників у попередньому місяці.

Таблиця 2.3 - Загальні витрати за першою стратегією

Витрати на найм визначаються як кількість знову найнятих працівників, помножена на 70 грн. (вартість наймання і навчання).

Кількість звільнених робітників визначається як різниця між кількістю працівників у попередньому місяці та кількістю працівників у поточному місяці.

Витрати на звільнення визначаються як кількість звільнених робітників, помножена на 200 грн. (витрати на звільнення відповідно до умови).

Фонд оплати праці визначається як добуток трудомісткості програми на 14 грн. (оплата праці).

Витрати на матеріал визначаються як добуток виробничої програми на ціну матеріалу.

Загальні витрати за даною стратегією становили 2592386 грн.

Поиск по сайту: