Сущность и задачи управленческого учета. Упр инфо

Цели задачи и функции управления затратами.

Управление затратами - непрерывный во времени процесс комплексного воздействия на издержки хозяйствующего субъекта с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики.

Основная цель управления затратами – наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене.

Цели управления затратами

1. Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли.

2. Объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия.

3. Принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.

Задачи

1. Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности.

2. Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия.

3. Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг.

4. Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений.

5. Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Функции

1. Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.

2. Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонениям от норм и смет расходов, динамики показателей.

3. Формирование внутренней количественной и качественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.

4. Выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия.

Сущность и задачи управленческого учета. Упр инфо

Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля за затратами организации. Включает выявление, измерение, сбор, анализ, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Необходимость возникновения управленческого учета в западной экономике была обусловлена возрастанием роли бухгалтерского учета в формировании и исполнении учетной политики, в прогнозировании, планировании, принятии решений, контроле за обеспечением информацией служб управления.

Источники управленческой информации

I. Учетные

• оперативный учет и отчетность;

• выборочные учетные данные.

– бухгалтерский учет и отчетность – наиболее полно отражают и обобщают хозяйственные средства и хозяйственные операции с целью контроля за выполнением установленных бизнес-планов;

– статистический учет и отчетность – отражают количественную сторону массовых явлений и процессов, позволяют выявить экономические закономерности;

– оперативный учет и отчетность – применяются на отдельных участках хозяйственной деятельности организаций, обеспечивают более быстрое по сравнению со статистикой и бухгалтерией получение соответствующей информации;

– выборочные учетные данные – эпизодические выборки, наблюдения, углубленные проверки.

II Внеучетные

– материалы внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита;

– материалы лабораторного и врачебно-санитарного контроля;

– материалы проверок налоговой службой;

– материалы печати и т. д.

Предмет управленческого учета – планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом.

Объекты управленческого учета – доходы, расходы и результаты деятельности сегментов бизнеса.

Требования к управленческой информации

– адресность – ориентация на конкретных адресатов в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии;

– оперативность – информация предоставляется в сроки, позволяющие вовремя принять эффективное решение;

– достаточность – информация предоставляется в достаточном для принятия управленческого решения объеме, в то же время не являясь избыточной;

– аналитичность – информация содержит данные текущего экспресс-анализа и дает возможность последующего анализа;

– гибкостьи инициативность – соответствие условиям меняющихся управленческих ситуаций;

– полезность – информация содержит объективную оценку деятельности;

– достаточная экономичность – затраты по подготовке информации не превышают экономический эффект от ее использования.

Выделение из общей бухгалтерской службы калькуляционной (управленческой) бухгалтерии связывалось с концентрацией производства, централизацией капитала, а также с формированием единых национальных счетов.

1972 г. – разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

Эволюция методов учета затрат

Долгое время затраты учитывались котловым методом: в едином бухгалтерском регистре учитывались все средства, израсходованные на производство, независимо от места их потребления и цели.

1887 г., Дж.М.Фелс, Э.Гарке – разделение затрат на фиксированные и переменные.

1901 г., А.Г.Черч – разделение накладных расходов, связанных с производством, на накладные расходы на рабочую силу и общеорганизационные.

1936 г, Дж.Харрис – предложена концепция «директ-костинг»

Начало ХХ в. – формирование системы «стандарт-кост».

Дж.А.Хиггис – предложена концепция центров ответственности.

Р.Д.Мак-Илхаттан, Р.А.Хауэлл, С.Р.Соуси – на базе системы «стандарт-кост» и учета по центрам ответственности предложен метод «System in time» (точно во времени).

Поиск по сайту: