Маржин.доход Схема 1- и многоступенчатого учета суммы покрытия

Маржинальный доход (маржинальная прибыль, прибыль-брутто, сумма покрытия) – разница между выручкой от реализации и всеми переменными затратами на производство и реализацию продукции. В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные затраты. После вычитания из маржинального дохода постоянных затрат формируется показатель операционной прибыли.

Марж прибыль=ВР-перем затр=Операц приб+пост затраты

Операц приб=марж приб-пост затраты

Валовая прибыль – разница между выручкой от реализации продукции и производственной себестоимостью реализованной продукции.

Одноступенчатый учет маржинального дохода (простой одноступенчатый директ-костинг)

Выручка – Переменные затраты = Mapжинальная прибыль

Mapжинальная прибыль – Постоянные затраты = Прибыль-нетто.

Двухступенчатый учет маржинального дохода (простой двухступенчатый директ-костинг)

Выручка – Переменные затраты на производство = Производственная маржинальная прибыль

Производственная маржинальная прибыль – Переменные затраты на реализацию продукции = Торговая маржинальная прибыль

Торговая маржинальная прибыль – Постоянные затраты = Прибыль-нетто

Многоступенчатый учет маржинального дохода (развитой директ-костинг)

В себестоимость включаются не только переменные, но и часть постоянных затрат.

Пирамидальная система калькулирования на базе данных о переменных и прямых постоянных затратах, определение промежуточных сумм покрытия позволяют более точно контролировать и регулировать затраты как по отдельным видам изделий, так и по различным центрам ответственности.

24. Система бюджетного планирования. Виды бюджетов.

Планирование – процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.

Бюджет (смета) – количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

Бюджетирование – процесс разработки, утверждения, контроля и анализа бюджетов.

Система бюджетирования состоит из системы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия; системы сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия.

Общий бюджет – скоординированный (по всем подразделениям или функциям) план работы для организации в целом. Он состоит из двух основных бюджетов: оперативного и финансового.

ОПЕРАТИВНЫЙ БЮДЖЕТ отражает планируемые операции на предстоящий период, трансформируя прогнозируемые объемы продаж и производства в количественные оценки доходов и расходов. Формируется на основе бюджета продаж, производственного бюджета и бюджетов затрат (по видам затрат).

Бюджет продаж определяет прогнозируемый объем продаж, являясь отправной точкой всего процесса подготовки бюджета. Определяется высшим руководством на основе исследований отдела маркетинга с учетом имеющихся производственных мощностей предприятия.

Производственный бюджет. После установления планируемого объема продаж в натуральном выражении определяется количество единиц продукции или услуг, которые необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов. На основе информации о желаемом уровне запасов готовой продукции и количестве единиц продаж разрабатывают производственный график.

Поиск по сайту: