 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Финансовый, управленческий и налоговый учет
Финансовый, налоговый и управленческий учеты: сущность, задачи.
Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам (сторонним пользователям).
Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации.
Задачи управленческого учета:
– предоставление необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;
– исчисление фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, смет;
– определение финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, центрам ответственности.
Эккаунтинг - функциональная сфера бизнеса, связанная со сбором, обработкой, классифицированием, анализом и оформлением различных видов финансовой информации; бухгалтерская проводка сделок и операций, составление финансовых документов. Эти документы составляют как за прошлые периоды, что необходимо для отчетов и проверки финансового состояния фирмы, так и в качестве проектов на будущее, что необходимо для проверки правильности замыслов предпринимателя в какой-либо сфере деятельности.
Сравнение финансового, управленческого и налогового учета
| Область сравнения | Финансовый учет | Управленческий учет | Налоговый учет |
| Обязательность ведения учета | Обязательно | Необязательно | Обязательно |
| Цель ведения учета | Составление финансовых документов для внешних пользователей | Информационное обеспечение внутрифирменного управления | Контроль за правильностью, полнотой и своевременностью исчисления и уплаты налогов |
| Правила ведения учета | Основан на общепринятых принципах | Учетные принципы формируются организацией самостоятельно | Непрерывное отражение фактов хозяйственной деятельности, вызывающих изменение налоговой базы |
| Пользователи информации | Внешние и внутренние пользователи бухгалтерской информации | Различные уровни внутрифирменного управления | Внешние и внутренние пользователи |
| Основной внутренний документ, определяющий порядок ведения учета | Учетная политика для целей ведения финансового учета | Учетная политика для целей ведения управленческого учета | Учетная политика для целей ведения налогового учета |
| Принцип группировки расходов | По экономическим элементам | По статьям калькуляции | По экономическим элементам |
| Основной объект учета | Организация как юридическое лицо | Структурные подразделения организации | Организация как юридическое лицо |
| Периодичность представления отчетности | Устанавливается нормативными актами | По мере необходимости, в соответствии с принципами целесообразности и экономичности | По окончанию налогового периода |
| Необходимость использования двойной записи | Обязательно | Возможно, но не обязательно | Не предусмотрено |
Проблемы адаптации управленческого учета в России.
Традиционная модель управления затратами, основанная на калькуляции полной себестоимости, не учитывает в полной мере особенности хозяйственной деятельности предприятия в современной конкурентной среде. Недостатки российской методологии управления затратами:
1. Не учитывается фактор времени, практически нет деления состава общих издержек на переменные и постоянные.
2. Отсутствие системы учета, анализа и контроля затрат на основе использования центров затрат и центров ответственности, что порождает безответственность.
3. Слабо развита система нормирования затрат, ориентация ее на внутренние, а не на внешние (рыночные) факторы; фактически полностью отсутствует система бюджетного планирования затрат.
4. Не учитываются трансакционные издержки – издержки в сфере обмена, связанные с передачей прав собственности (расходы на поиски информации, ведение переговоров и т. п.)
5. Элементная структура себестоимости учитывает прежде всего производственный, а не рыночный характер затрат, служит целям удобства для налоговой системы, а не целям повышения эффективности деятельности самого хозяйствующего субъекта.
Тем не менее в последнее время все больше и больше руководителей начинают понимать, что планирование, анализ и контроль издержек является весьма эффективным инструментом антикризисного управления хозяйствующего субъекта.
Поиск по сайту: