Организационные законы в управлении

Организационные законы управления являются основами протекающих в организации процессов, характеризуют структуру и функции управления (главным образом частные).

Основные организационные законы управления:

Закон обусловленности функций управления целями организации

o Функции управления определяются и изменяются целями организации

o Следовать закону - не допускать возникновения или сохранения в управлении функций, не оправданных объективными целями организации

Закон первичности функций по отношению к кадровому составу

o сформированные на основе целей функции влияют на организацию структуры управляющей подсистемы, а также определяют требования к исполнителю

o Число работников должно быть определено функциями (иначе - кадровая избыточность или кадровая недостаточность). Поэтому необходимо проводить кадровый аудит: ревизию должностей и определять оптимальную численность работников.

Закон динамического соответствия структуры управления функциям управления

o Структура управляющей подсистемы должна быть определена структурой управленческих функций

o Несоблюдение -> структурная избыточность/ недостаточность системы управления

4. З акон оптимального сочетания интра- и инфрафункций

o определяет пропорции между усилиями, направляемыми на внутренние, непосредственно управленческие задачи и внешние (производственные) задачи управления (инфрафункции).

o Оптимальное соотношение: 30%/70% (но! изменяется от уровня управления: У топ-менеджера - 50/50, а у бригадира – 90/10)

o Несоблюдение -> нестабильное положение, «замораживание» развития организации

Закон обусловленности отношения подчинения отношением обслуживания

o Суть закона: в первую очередь требования предъявляются к уровню и качеству управленческого труда и при наличии этого условия – требования к уровню и качеству исполнительского труда.

o Несоблюдение -> с ускорением падения уровня управления, коэффициент исполнительности имеет тенденцию к опережающему падению («Рыба гниёт с головы»)

Закон оптимального соотношения управленческих ориентаций

o необходимость опережения ориентации на развитие производства перед ориентацией на его функционирование

o время, на совершенствование производства, число решений по внедрению новинок, число управленческих команд, связанных с развитием производства, должно опережать число управленческих воздействий, обеспечивающих текущую работу хорошо организованного хозяйства

o Несоблюдение -> медленное внедрение инноваций

Закон потенциальной имитации

o Каждый работник должен уметь имитировать функции по крайней мере 4 других сотрудников: вышестоящего, нижестоящего и двух работников его уровня (взаимозаменяемость, карьерный рост, развитие)

Поиск по сайту: