Методические указания. Методические указания

КУРСОВАЯ РАБОТА

Методические указания

По дисциплине

МАРКЕТИНГ

Направление подготовки: 080200 «МЕНЕДЖМЕНТ»

Форма обучения – заочная

Тула 2014

Содержание

1. Формирование структуры управления предприятием, работающим на принципах маркетинга.. 2

2 Оценка конкурентоспособности товара по техническим и экономическим показателям.. 4

Методические указания по выполнению курсовой работы

Исследование рынков сбыта и определение потенциального спроса на новое изделие. 9

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 17

Дополнительная литература. 17

Формирование структуры управления предприятием, работающим на принципах маркетинга

Цель занятия

Осознание студентами смысла создания особых управленческих струк­тур, действующих на принципах маркетинга.

Вопросы для самопроверки

1. Понятие организационной структуры управления предприятием.

2. Типы организационно-управленческих структур.

3. Сбытовая и маркетинговая ориентация при построении организацион­ных структур управления.

Методические указания

Проблемы создания организационно-управленческой структуры предпри­ятия, налаживания и поддержания всех звеньев управления в рациональном ре­жиме являются общими для предприятий любой организационно-правовой формы. К таким проблемам, прежде всего, относятся: делегирование полномо­чий и ответственности; установление уровней руководства; определение поряд­ка отчетности; осуществление основных задач и направлений производствен­ной деятельности; создание условий, обеспечивающих своевременное обновле­ние организационной структуры управления и ее адаптацию к изменившимся условиям на рынке и т.д.

Безусловное одобрение основных задач и направлений производственной деятельности всем персоналом предприятия является обязательным. Такая ра­бота должна проводиться по инициативе и под руководством службы марке­тинга и ее конечным результатом должно быть:

- определение сферы производственной деятельности, где необходима координация усилий всех служб предприятия;

- разрешение возможных конфликтов на стадии разработки и согласования;

- установление взаимных обязательств службы маркетинга и других подразделений предприятия, позволяющих оперативно решать все возникаю­щие вопросы.

Уровень и сфера руководства должны быть установлены, исходя из соста­ва функциональных областей деятельности служб, подлежащих координации со стороны отдела маркетинга. Количество специалистов служб обычно колеблется от 2 до 12, однако условий, лимитирующих это число, не существует.

В нестабильных рыночных условиях на предприятии обычно создаются временные целевые группы специалистов различных функциональных служб для эффективного решения возникающих вопросов. Деятельность таких групп, как правило, возглавляют специалисты по маркетингу.

Выбор организационно-управленческой структуры любого предприятия обычно определяют количество и специализация имеющихся производственных линий, характер обслуживаемых рынков и тип используемых каналов сбыта. Теория управления знает следующие организационные структуры предприятия, работающего на принципах маркетинга: функциональную, рыночную, геогра­фическую, дивизиональную и структуру управления по видам продукции.

Задание

Для предприятия, работающего со сбытовой ориентацией на рынок, оп­ределить организационно-управленческую структуру маркетинговой службы.

При выборе организационной структуры учтите следующие возможные этапы развития предприятия:

- на рынке реализуется лишь один товар;

- на рынке реализуется несколько товаров;

- деятельность предприятия строится на принципах транснациональной корпорации.

Охарактеризуйте принципы построения службы маркетинга. Определите функции работающих в ней специалистов.

Поиск по сайту: