|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Метод коллективной экспертизыПрактическая работа «Функции и принципы управления» Выполнили студенты группы ПрИТ-22: Анфёров Александр Галахтина Екатерина Варламова Надежда Толпыгин Иван Г. Москва, 2015 г.вы Цель работы: Развитие навыков моделирования и анализа состава, необходимых менеджеру для эффективного выполнения функций и освоение методик экспертной оценки сравниваемых вариантов, изучение содержания функций менеджмента, развитие анализа деловых качеств и черт характера. Задания: 1. Нужно сформировать перечень характеристик менеджера, необходимых для эффективного выполнения функций менеджмента. При выполнении задания использовались методы экспертной оценки. Выбрано: Функция Планирование 2. Сформировать перечень характеристик менеджера, необходимых для эффективного выполнения его ролей. При выполнении задания использовать методы экспертной оценки. Выбрано: Межличностные роли
Сравнительная оценка вариантов по методу расстановки приоритетов Функция Планирование
Дана функция ПЛАНИРОВАНИЕ. Для начала наша команда экспертов сформировала общий перечень характеристик, необходимых для эффективного выполнения данной функции
Затем наша команда экспертов определила критерии:
В итогемы расставили их по приоритетам, используя метод экспертных оценок:
Определив количество сравниваемых вариантов (8) и критериев отбора (3), наша команда: · произвела расчеты, · составила систему сравнения вариантов по каждому критерию, · построила матрицу смежности, · произвела суммирование по строкам матрицы «Сумма» · определила абсолютный приоритет вариантов друг перед другом по определенному критерию «Р(абс)» · определила относительный приоритет вариантов «Р(отн)»
· рассчитала абсолютные «В(абс)» и относительные «В(отн)» приоритеты критериев «К» друг перед другом · определила комплексные приоритеты «Р(ком)» вариантов
ИТОГ: Таким образом наша команда экспертов с помощью метода расстановки приоритетов, определили выбор наиболее предпочтительной кандидатуры менеджера с использованием приоритетных характеристик для функции Планирование.
Сравнительная оценка вариантов по методу расстановки приоритетов Межличностные роли
Дана тема Межличностные роли. Для начала наша команда экспертов сформировала общий перечень характеристик, необходимых для эффективного выполнения данной роли:
Затем мы определили критерии:
В итоге мы расставили их по приоритетам, используя метод экспертных оценок:
Определив количество сравниваемых вариантов (8) и критериев отбора (3), наша команда экспертов: · произвела расчеты, · составила систему сравнения вариантов по каждому критерию, · построила матрицу смежности, · произвела суммирование по строкам матрицы «Сумма» · определила абсолютный приоритет вариантов друг перед другом по определенному критерию «Р(абс)»
· определила относительный приоритет вариантов «Р(отн)»
· рассчитала абсолютные «В(абс)» и относительные «В(отн)» приоритеты критериев «К» друг перед другом · определила комплексные приоритеты «Р(ком)» вариантов
ИТОГ: Таким образом наша команда экспертов с помощью метода расстановки приоритетов, определили выбор наиболее предпочтительной кандидатуры менеджера с использованием приоритетных характеристик для Межличностных ролей.
Метод коллективной экспертизы
Анфёров Александр
Индивидуальный: 1. Аналитические качества (3) 2. Опыт (2) 3. Креативность (8) 4. Дальновидность (7) 5. Рассудительность (1) 6. Умение оптимально использовать ресурсы (4) 7. Ответственность (5) 8. Адекватность (6) Вывод: Я считаю, что главное в функции планирования — это аналитические качества, потому что именно благодаря ему можно правильно и результативно составить план.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.011 сек.) |