АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Метод коллективной экспертизы

Читайте также:
  1. ABC-аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
  2. I. ПРЕДМЕТ И МЕТОД
  3. I.ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
  4. II. Документация как элемент метода бухгалтерского учета
  5. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ СТУДЕНТОВ
  6. II. Методична робота.
  7. II. МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ
  8. II. МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ
  9. III. Mix-методики.
  10. III. ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ .
  11. III. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
  12. III. Методы оценки функции почек

Практическая работа

«Функции и принципы управления»

Выполнили студенты

группы ПрИТ-22:

Анфёров Александр

Галахтина Екатерина

Варламова Надежда

Толпыгин Иван

Г. Москва, 2015 г.вы

Цель работы:

Развитие навыков моделирования и анализа состава, необходимых менеджеру для эффективного выполнения функций и освоение методик экспертной оценки сравниваемых вариантов, изучение содержания функций менеджмента, развитие анализа деловых качеств и черт характера.

Задания:

1. Нужно сформировать перечень характеристик менеджера, необходимых для эффективного выполнения функций менеджмента.

При выполнении задания использовались методы экспертной оценки.

Выбрано: Функция Планирование

2. Сформировать перечень характеристик менеджера, необходимых для эффективного выполнения его ролей.

При выполнении задания использовать методы экспертной оценки.

Выбрано: Межличностные роли

 

 


Сравнительная оценка вариантов по методу расстановки приоритетов Функция Планирование

 

Дана функция ПЛАНИРОВАНИЕ.

Для начала наша команда экспертов сформировала общий перечень характеристик, необходимых для эффективного выполнения данной функции

  Характеристики менеджера
1 Рассудительность
2 Опыт
3 Аналитические качества
4 Умение оптимально использовать ресурсы
5 Ответственность
6 Адекватность
7 Дальновидность
8 Креативность

 

Затем наша команда экспертов определила критерии:

 

  Критерии
1 Эффективность в работе
2 Построение команды
3 Оценка ситуации на рынке
  Характеристики менеджера
  Аналитические качества
  Умение оптимально использовать ресурсы
  Дальновидность
  Опыт
  Креативность
  Рассудительность
  Адекватность
  Ответственность

 

В итогемы расставили их по приоритетам, используя метод экспертных оценок:



Критерий: Эффективность в работе Сумма
                  Сумма Р(абс) 497,5      
    1,5 1,5 1,5 1,5 0,5 1,5 1,5 10,5 1P(абс) 82,75 1P(отн) 0,17  
  0,5       1,5 0,5     7,5 2P(абс) 57,5 2P(отн) 0,12  
  0,5       1,5 1,5     8,5 3P(абс) 65,5 3P(отн) 0,13  
  0,5       1,5 1,5 1,5     4P(абс) 69,25 4P(отн) 0,14  
  0,5 0,5 0,5 0,5   0,5     5,5 5P(абс) 42,25 5P(отн) 0,08  
  1,5 1,5 0,5 0,5 1,5   0,5     6P(абс) 63,25 6P(отн) 0,13  
  0,5     0,5   1,5     7,5 7P(абс) 58,25 7P(отн) 0,12  
  0,5               7,5 8P(абс) 58,75 8P(отн) 0,12  
Критерий: Построение команды Сумма  
                  Сумма Р(абс)        
    1,5 1,5     0,5     8,5 1P(абс)   1P(отн) 0,13  
  0,5   0,5   1,5         2P(абс)   2P(отн) 0,12  
  0,5 1,5     0,5     1,5 8,5 3P(абс) 67,25 3P(отн) 0,13  
          0,5 1,5 1,5   8,5 4P(абс)   4P(отн) 0,14  
    0,5 1,5 0,5   0,5       5P(абс)   5P(отн) 0,13  
  1,5     0,5 1,5   0,5 1,5 8,5 6P(абс) 67,5 6P(отн) 0,13  
    0,5 0,5 0,5   1,5       7P(абс) 55,5 7P(отн) 0,11  
      0,5     0,5       8P(абс) 55,75 8P(отн) 0,11  
                                   

Определив количество сравниваемых вариантов (8) и критериев отбора (3), наша команда:

· произвела расчеты,

· составила систему сравнения вариантов по каждому критерию,

· построила матрицу смежности,

· произвела суммирование по строкам матрицы «Сумма»

· определила абсолютный приоритет вариантов друг перед другом по определенному критерию «Р(абс)»

· определила относительный приоритет вариантов «Р(отн)»

Критерий: Оценка ситуации на рынке Сумма
                  Сумма Р(абс) 508,25      
    0,5 1,5 1,5   1,5 1,5 0,5   1P(абс)   1P(отн) 0,14  
  1,5       1,5 0,5   0,5   2P(абс) 64,25 2P(отн) 0,13  
  0,5       0,5 1,5 0,5 1,5 7,5 3P(абс)   3P(отн) 0,12  
  0,5       1,5   1,5 1,5   4P(абс)   4P(отн) 0,14  
    0,5 1,5 0,5       1,5   5P(абс) 63,75 5P(отн) 0,13  
  0,5 1,5 0,5 0,5         7,5 6P(абс) 58,25 6P(отн) 0,11  
  0,5     0,5         7,5 7P(абс) 58,5 7P(отн) 0,12  
  1,5 0,5 0,5 0,5 0,5       7,5 8P(абс) 61,5 8P(отн) 0,12  
                               

В1(абс)   В1(отн) 0,39
В2(абс) 5,5 В2(отн) 0,22
В3(абс)   В3(отн) 0,39
Сумма 25,5    
  К1 К2 К3  
К1   1,5   3,5
К2 0,5   0,5  
К3   1,5   3,5

· рассчитала абсолютные «В(абс)» и относительные «В(отн)» приоритеты критериев «К» друг перед другом

· определила комплексные приоритеты «Р(ком)» вариантов

 

  Характеристики менеджера Р(ком)
  Рассудительность 0,15
  Опыт 0,12
  Аналитические качества 0,13
  Умение оптимально использовать ресурсы 0,14
  Ответственность 0,11
  Адекватность 0,13
  Дальновидность 0,11
  Креативность 0,12

ИТОГ: Таким образом наша команда экспертов с помощью метода расстановки приоритетов, определили выбор наиболее предпочтительной кандидатуры менеджера с использованием приоритетных характеристик для функции Планирование.

  Характеристики менеджера
  Аналитические качества
  Умение оптимально использовать ресурсы
  Дальновидность
  Опыт
  Креативность
  Рассудительность
  Адекватность
  Ответственность

 


Сравнительная оценка вариантов по методу расстановки приоритетов Межличностные роли

 

Дана тема Межличностные роли.

Для начала наша команда экспертов сформировала общий перечень характеристик, необходимых для эффективного выполнения данной роли:

  Характеристики менеджера
1 Руководительские навыки
2 Опыт
3 Аналитические качества
4 Организаторские способности
5 Ответственность
6 Адекватность
7 Дальновидность
8 Коммуникабельность

 

Затем мы определили критерии:

 

  Критерии
1 Улучшение номенклатуры
2 План работы
3 Работы с персоналом
  Характеристики менеджера
  Аналитические качества
  Организаторские способности
  Дальновидность
  Опыт
  Коммуникабельность
  Руководительские навыки
  Адекватность
  Ответственность

В итоге мы расставили их по приоритетам, используя метод экспертных оценок:



Критерий: Улучшение номенклатуры Сумма
                  Сумма   512,5      
    1,5 1,5     1,5 1,5   8,5 1P(абс) 68,5 1P(отн) 0,13  
  1,5       1,5 0,5       2P(абс)   2P(отн) 0,12  
  0,5 1,5     0,5 1,5 0,5 0,5 7,5 3P(абс) 60,5 3P(отн) 0,12  
  0,5       0,5   1,5   8,5 4P(абс)   4P(отн) 0,13  
      1,5 0,5           5P(абс) 65,75 5P(отн) 0,13  
  0,5 1,5 0,5 0,5       1,5 8,5 6P(абс) 66,5 6P(отн) 0,13  
  0,5     0,5           7P(абс) 54,75 7P(отн) 0,11  
  1,5 1,5 1,5 0,5 0,5         8P(абс) 64,75 8P(отн) 0,13  
Критерий: План работы Сумма  
                  Сумма Р(абс) 499,5      
      0,5 0,5 1,5 0,5 1,5   7,5 1P(абс)   1P(отн) 0,14  
  1,5       1,5 0,5     7,5 2P(абс) 58,25 2P(отн) 0,12  
  1,5       1,5 1,5     9,5 3P(абс) 74,5 3P(отн) 0,10  
  0,5       1,5 1,5 1,5   9,5 4P(абс) 73,75 4P(отн) 0,14  
  0,5 0,5 0,5 0,5   0,5     5,5 5P(абс)   5P(отн) 0,13  
  1,5 1,5 0,5 0,5 1,5   0,5     6P(абс)   6P(отн) 0,12  
  0,5     0,5   1,5     7,5 7P(абс) 59,5 7P(отн) 0,12  
    1,5   1,5           8P(абс) 72,5 8P(отн) 0,13  
                                   

Определив количество сравниваемых вариантов (8) и критериев отбора (3), наша команда экспертов:

· произвела расчеты,

· составила систему сравнения вариантов по каждому критерию,

· построила матрицу смежности,

· произвела суммирование по строкам матрицы «Сумма»

· определила абсолютный приоритет вариантов друг перед другом по определенному критерию «Р(абс)»

Критерий: Работы с персоналом Сумма
                  Сумма   511,75      
    1,5 1,5     0,5       1P(абс)   1P(отн) 0,13  
  0,5   0,5   1,5         2P(абс)   2P(отн) 0,12  
  0,5 1,5     0,5     1,5 6,5 3P(абс) 53,25 3P(отн) 0,13  
          0,5 1,5 1,5     4P(абс) 71,25 4P(отн) 0,14  
    0,5 1,5 0,5   0,5       5P(абс) 64,75 5P(отн) 0,13  
  1,5     0,5 1,5   0,5 1,5 7,5 6P(абс) 59,25 6P(отн) 0,13  
    0,5 0,5 0,5   1,5     7,5 7P(абс) 60,25 7P(отн) 0,11  
      1,5     0,5     8,5 8P(абс) 68,75 8P(отн) 0,11  
                               

· определила относительный приоритет вариантов «Р(отн)»


В1(абс)   В1(отн) 0,39
В2(абс) 5,5 В2(отн) 0,22
В3(абс)   В3(отн) 0,39
Сумма 25,5    
  К1 К2 К3  
К1   1,5   3,5
К2 0,5   0,5  
К3   1,5   3,5

· рассчитала абсолютные «В(абс)» и относительные «В(отн)» приоритеты критериев «К» друг перед другом

· определила комплексные приоритеты «Р(ком)» вариантов

 

  Характеристики менеджера Р(ком)
  Руководительские навыки 0,13
  Опыт 0,12
  Аналитические качества 0,13
  Организаторские способности 0,14
  Ответственность 0,11
  Адекватность 0,12
  Дальновидность 0,11
  Коммуникабельность 0,14

ИТОГ: Таким образом наша команда экспертов с помощью метода расстановки приоритетов, определили выбор наиболее предпочтительной кандидатуры менеджера с использованием приоритетных характеристик для Межличностных ролей.

  Характеристики менеджера
  Аналитические качества
  Организаторские способности
  Дальновидность
  Опыт
  Коммуникабельность
  Руководительские навыки
  Адекватность
  Ответственность

Метод коллективной экспертизы

 

Анфёров Александр

Оценки a b c d e f g h
Баллы                
Числа                
Ранг 4,5 1,5 1,5       4,5  

 

Индивидуальный:

1. Аналитические качества (3)

2. Опыт (2)

3. Креативность (8)

4. Дальновидность (7)

5. Рассудительность (1)

6. Умение оптимально использовать ресурсы (4)

7. Ответственность (5)

8. Адекватность (6)

Вывод: Я считаю, что главное в функции планирования — это аналитические качества, потому что именно благодаря ему можно правильно и результативно составить план.


 


Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.011 сек.)