Характеристика персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут»

Рассмотрим наиболее актуальные показатели, характеризующие персонал в ООО «Газпром трансгаз Сургут:

1. Общая численность персонала

2. Гендерный состав персонала

3. Возрастной состав персонала

4. Квалификационно-профессиональная структура

5. Деление персонала по уровню образования

6. Деление персонала по категориям

7. Динамика показателей движения кадров

ООО «Газпром трансгаз Сургут» образовано в 1977 г. как производственное объединение «Сургуттрансгаз», в 1989 году переименовано в ООО «Сургутгазпром», 23 января 2008 года – в ООО «Газпром трансгаз Сургут».

В состав ООО «Газпром трансгаз Сургут» входят 30 филиалов общей численностью работающих около 9,5 тысяч человек Основное производство представляют 14 линейных производственных управлений, в составе которых действуют 18 компрессорных станций и промплощадок.

Таблица 3

Общая численность персонала ООО «Газпром трансгаз Сургут» (2011-2014 гг.), чел.

Согласно данным приведенным в таблице, мы можем сделать вывод, что численность персонала растет в течение 2011-2013 гг. Однако к 2014 году она сокращается на 4,1% в связи с оптимизацией.

Таблица 4

Гендерная структура персонала ООО «Газпром трансгаз Сургут» (2011-2014 гг.), чел.

Данные таблицы 2.4 показывают, что в целом состав персонала по половому признаку соответствует специфике деятельности ООО «Газпром трансгаз Сургут». Так, по состоянию на 2014 г. большую часть состава персонала составляют женщины – 61%. Женский персонал организации в основном задействован в экономической группе, бухгалтерии, кадровой службе, отделе оплаты труда и мотивации персонала.

Таблица 5

Возрастная структура персонала ООО «Газпром трансгаз Сургут» (2011-2014 гг.), чел.

За анализируемый период изменения численного состава нельзя однозначно оценить. Поскольку с одной стороны в 2012 г. по сравнению с 2011 г. наблюдается увеличение численности персонала ООО «Газпром трансгаз Сургут», а с другой - в 2013 г. по сравнению с 2012 г.
наблюдается снижение численности. При этом за анализируемый период происходит «омоложение» трудового коллектива - количество сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста снизилось. Такая ситуация свидетельствует о снижении числа опытных работников и увеличении числе сотрудников, нуждающихся в повышении квалификации.

Таблица 6

Квалификационно-профессиональная структура ООО «Газпром трансгаз Сургут»

(2011-2014 гг.), чел.

Результаты анализа (таблицы 2.5 и 2.6) показывают, что основной состав персонала предприятия составляют работники в возрасте 30-40 лет. При этом большая часть работников с трудовым стажем более 10 лет (58 – 63 %). За анализируемый период наблюдается увеличение доли работников с трудовым стажем более 10 лет (с 2011 г. по 2014 г. выросла на 1,4%). Изменения по возрастному составу и по трудовому стажу персонала произошли в результате движения рабочей силы.

Таблица 7

Структура персонала по уровню образования в ООО «Газпром трансгаз Сургут» (2011-2014 гг.), чел.

Если посмотреть внимательно на цифры, характеризующие количество персонала в соответствии с имеющимся образованием, можно заметить, что, если просуммировать представленную численность персонала по годам, то не получится число равное средне списочному числу работников. Это объясняется тем, что более половины персонала ООО «Газпром трансгаз Сургут» имеют два образования: высшее и среднее профессиональное.

Таблица 8

Деление персонала Газпром трансгаз Сургут на категории (2011-2014 гг.), чел.

Согласно данным приведенным в таблице, мы можем сделать вывод, что большую часть персонала составляют рабочие (66%), так же значительную часть составляют специалисты (29%). Это связано с тем, что ЦПМЭС является подразделением по энергоснабжению, релейной защите электростанций и т.д.

Таблица 9

Динамика показателей движения кадров ЦПМЭС

(2011-2014 гг.), чел.

Согласно данным приведенным в таблице 2.9, можно сделать вывод, что текучесть персонала в ЦПМЭС находится на уровне 4 - 5 %. Это свидетельствует о стабильности персонала. Однако, что касается коэффициента сменяемости кадров, то мы видим, что в 2014 г. по сравнению с 2013г. он вырастает в 2 раза. Это связано с оптимизацией персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одной из острых проблем современного менеджмента является формирование и совершенствование системы управления персоналом организации. При всём разнообразии методов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные приёмы построения.

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

Так как отсутствие устоявшейся и общепринятой методологии оценки эффективности управления персоналом делает актуальным дальнейший поиск оптимального сочетания методик, технологий и инструментария диагностики и оценки.

ЦПМЭС является структурным подразделением филиала МЭС Западной Сибири открытого акционерного общества «ФСК ЕЭС МЭС Западной Сибири». ЦПМЭС действует на основании «Положения о Центральном подразделении магистральных электрических сетей – структурном подразделении открытого акционерного общества «ФСК ЕЭС МЭС Западной Сибири»» утвержденного в 2010 году. Управление ЦПМЭС осуществляется по линейно-функциональной организационной структуре. Управление персоналом осуществляется посредством взаимодействия руководства организации и Отдела управления персоналом и делопроизводства.

Поиск по сайту: