|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
D) минимальный размер оплата труда22. Тарифный фонд заработной платы рабочих-сдельщиков определяют с учетом: a) численности рабочих-сдельщиков; b) средней часовой тарифной ставки и нормы выработки; c) планового фонда рабочего времени и разряда рабочего; D) расценки за изделие и годовой производственной программы. 23. Тарифный фонд заработной платы рабочих - повременщиков определяют с учетом: a) расценки за изделие; b) средней часовой тарифной ставки, планового фонда рабочего времени и нормы обслуживания; c) средней часовой тарифной ставки, планового фонда рабочего времени и численности рабочих; d) годовой производственной программы. 24. Смета затрат на производство разрабатывается: a) по элементам затрат; b) по статьям затрат; c) по видам продукции; d) на единицу продукции. 25. Калькуляция затрат разрабатывается: a) по элементам затрат; b) по статьям затрат; c) на заданный период; d) на валовую продукцию. 26. Плановый документ, представляющий собой сводную таблицу, указывающую источники капитала и средства его размещения: a) баланс доходов и расходов; b) план обеспечения безубыточности производства; c) плановый агрегированный бухгалтерский баланс; d) платежный календарь. Часть общей стратегии предприятия, предполагающая оптимизацию ассортимента производимой продукции, темпов ее обновления исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложения. а) бизнес – план; б) производственная программа; в) товарная стратегия; г) хозяйственная стратегия. 28. Набор долгосрочных крупномасштабных действий и решений, намечаемых направлений развития, реализация которых призвана обеспечить достижение перспективных целей организации в условиях нестабильной среды: а) миссия; б) бизнес – план; в) планирование; Г) стратегия. 29. Основное предназначение организации, смысл ее существования и генеральная цель: а) видение; б) стратегия; в) философия организации; Г) миссия. 30. Диверсификация производства, т.е. проникновение в другие отрасли, связанные и не связанные с основной деятельностью фирмы; создание совместных предприятий относятся к стратегиям: а) наступательным; б) оборонительным; в) сокращения; г) роста. 31. Стратегии развития рынка, захват рынка, развития товара и интеграции относятся к: а) оборонительным; б) деинвестирования; в) стабильности; Г) наступательным. 32. Финансовый план предприятия не включает: a) баланс доходов и расходов; b) смета общехозяйственных расходов; c) план обеспечения безубыточности производства; d) инвестиционный план. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |