В) Адаптация в процессе труда

В зависимости от уровня подготовленности нового работника для ознакомления с организацией, своим статусом и освоения должностных обязанностей отводится два-три дня с последующим определением производственных задач на каждый день адаптации. Выполнение вначале несложных производственных задач сочетается с включением в межличностные отношения с коллегами.

Постепенно необходимо дать новому сотруднику возможность активно действовать в различных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания об организации. Непосредственный руководитель или наставник должен оказывать максимальную поддержку новому сотруднику, регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности деятельности и особенностей взаимодействия с коллегами.

При этом отмечаются любые, даже незначительные улучшения в работе и ставятся задачи по устранению слабых сторон практической работы, а также нежелательные явления в профессиональном общении с коллегами, и партнерами. Обращается внимание на соблюдение рационального режима труда и отдыха, освоение организационных связей.

По завершению испытательного срока принимается зачет (экзамен) руководителем структурного подразделения с привлечением необходимых специалистов, что является юридическим основанием для допуска к самостоятельной работе.

Г) Самостоятельная работа в должности.

Этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем, переходом к стабильной работе по выполнению должностных обязанностей под умеренным контролем непосредственного руководителя. Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1—1,5 лет работы, чаще всего, из-за сложности социально-психологической адаптации и врастания нового работника в трудовой коллектив.

Если же процесс адаптации регулировать, то эффективное функционирования нового работника может наступить уже через несколько месяцев. Такое сокращение адаптационного периода способно принести весомую финансовую выгоду, особенно если в организацию привлекается большое количество молодых работников.

Отдельные недостатки в работе нового работника выявляются и устраняются в рабочем порядке, проводится регулярная оценка результатов адаптации и постепенно наступает период определения перспектив развития, а также планирования дальнейшей деловой карьеры.

Поиск по сайту: