АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Характеристика способов сокращения текучести кадров

Читайте также:
  1. III.2. Преступление: общая характеристика
  2. XV. 1. Загальна характеристика електрохімічних процесів
  3. А – фазы одиночного сокращения; Б – одиночное и тетанические сокращения
  4. А) Статическая вольт-амперная характеристика
  5. Автобіографія. Резюме. Характеристика. Рекомендаційний лист
  6. Автоматические сокращения матки
  7. Активные операции коммерческих банков: понятие, значение, характеристика видов
  8. Альтернативные системы растениеводства и их краткая характеристика
  9. АМПЛИТУДНО-ЧАСТОТНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА, ПОЛОСА ПРОПУСКАНИЯ И ЗАТУХАНИЕ
  10. Анализ текучести кадров
  11. Анатомо-физиологическая характеристика периода новорожденности.
  12. Аттестация кадров, ее виды
Способы Цель Содержание мероприятий
1. Оптимизация состава трудового коллектива.   2. Создание современных условий труда.   3. Высокая оплата труда работников.     4. Рациональный стиль и методы руководства.   5. Формирование здорового морально-психологического климата. 6. Умелое управ-ление конфликтами и стрессами.     7.Внимательное отношение к нуждам сотрудников.   8. Реализация потенциальных способностей.     9. Реакция на анализ текучести кадров. Соответствие деловых и моральных качеств кандидатов требованиям рабочего места. Высокая производитель-ность, отсутствие аварий-ности и травматизма.   Заинтересованность работ-ника и социальная справед-ливость в сфере труда. Сочетание требовательности руководства и деловой этики. Создание атмосферы взаимной требовательности и поддержки.   Предупреждение и правовое разрешение конфликтных ситуаций.     Решение социальных и бытовых проблем на производстве.   Возможность обучения, повышения квалификации и кадрового роста.     Изучение и устранение причин повышенной текучести кадров. Организация эффективного конкурсного или профессио-нального отбора из достаточного числа кандидатов. Внедрение инновационных технологий, аттестация рабочих мест, проверка техники безопасности. Прямая зависимость оплаты от результатов труда, распределение руководителем премиального фонда с участием актива. Высвобождение коллектива от одиозных личностей, формирование команды, опора на здоровый актив. Деловые взаимоотношения между руководителями и подчиненными, с потребителями и хозяйственными партнерами. Выявление и устранение причины конфликта, поиск компромисса между сторонами, уступка или подавление недовольства. Доставка на работу, обеспечение питанием и форменной одеждой, создание условий для лечения и отдыха. Объективная оценка способностей и карьерных устремлений при найме, помощь в развитии и продвижении в организации. Особое внимание проблемным подразделениям, отдельным категориям работников, молодому поколению.

 

После трех лет стажа работы на предприятии происходит резкое снижение текучести, что объясняется фактором возраста, роста квалификации, а также адаптацией работника в своем трудовом коллективе. Поэтому стабильный трудовой коллектив преимущественно имеет более высокий уровень квалификации.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)