 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Направления кадрового влияния
| Инновационная направленность | Стабильность качества | Кадровая стратегия | Экономия ресурсов | Человеческий фактор |
Содержание основных кадровых мероприятий
| творческий труд; оснащение и режим труда; рисковые подразделения; внедрение научных результатов. | высокая квалификация; технологичес-кая дисциплина; зарубежный опыт; система непрерывного обучения. | видение перспективы; структура кад-ровой службы; кадровые стратегии; гибкая структура организации. | поиск новых видов энергии; глубокая переработка ресурсов; численность работников; рост оплаты труда. | оценка способностей; подбор руководителей; учет потребностей; каждый работник на своем месте. |
Рис. 5.3. Структура кадровых факторов развития организации
Содержание мероприятий кадрового влияния на разработку и эффективную реализацию стратегии развития организации включает[17]:
А) Инновационная направленность деятельности организации.
Инновационные производственные технологии разрабатываются в результате творческого интеллектуального труда талантливых людей, для которых должны быть созданы соответствующие условия, включая оснащение специальным, нередко дорогостоящим оборудованием, особый режим труда и организация его оплаты.
Особенности инновационных технологий состоят в высокой степени риска при их разработке и внедрении. В частности реальный результат приносят только около десяти процентов научных разработок, однако именно они дают возможность коммерческим компаниям получать сверхприбыли.
Крупнейшие международные корпорации в своем составе обычно предусматривают создание небольших рисковых (венчурных) подразделений для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Риск корпорации от их неудачных экспериментов обычно минимальный, но при удачном результате экспериментов инновации внедряются в масштабе всей корпорации, отчего вся корпорация нередко считает себя инновационной.
Значительную часть расходов на модернизацию производства должны брать на себя заинтересованные государственные органы и их специализированные исследовательские подразделения. Однако каждая организация может и должна внести свой посильный вклад в инновационное развитие своей отрасли производства, особенно на стадии внедрения научных результатов в производство в целях существенного повышения производительности труда.
Поиск по сайту: