Факторы кадрового обеспечения стратегии развития организации в современной России

Стабильная политическая и социально-экономическая ситуация позволяет организации при выработке и реализации стратегии ориентироваться в основном на ее внутренние ресурсы, что обеспечивает широкий выбор возможных альтернатив, при учете ограничений, накладываемых влиянием относительно стабильной внешней среды.

Мировой финансовый и экономический кризис, как показал отечественный и зарубежный опыт, резко сокращает возможности стратегического маневра внутренними ресурсами, а иногда приводит даже к необходимости замораживания достаточно перспективных проектов с учетом воздействия факторов внешней среды. В кризисных условиях резко снижаются также возможности реализации личностного потенциала из-за падения востребованности молодых людей без достаточного опыта работы и резкого роста уровня безработицы.

В современных условиях преимущественно сырьевой направленности экономики России стратегия развития организации также пока во многом зависит от внешней среды. Однако при этом предстоит оценить, прежде всего, наличие внутренних неиспользованных резервов и определить способы их эффективной реализации. Необходим выбор такой стратегии развития организации, которая сочетается с общей направленности страны на модернизацию экономики, рост производительности труда и конкурентоспособность отечественной продукции на внутреннем рынке, а с вступлением в ВТО и на внешнем рынке.

Анализ особенностей функционирования бюджетной и коммерческой организации в условиях рынка свидетельствует, что наибольшие резервы эффективности заключены в максимальном использовании человеческого фактора как основного средства кадрового обеспечения стратегии развития организации.

Основными кадровыми факторами стратегического развития организации в современных условиях (Рис. 5.3) следует считать:

способность руководящего состава и специалистов на основе интеграции науки и практики внедрить в производство инновационные технологии и повысить производительность труда работников;

обеспечить качество продукции, работ и услуг на уровне мировых стандартов за счет роста квалификации и соблюдения работниками трудовой и технологической дисциплины;

освоить практику стратегического планирования и управления, в том числе и кадровыми ресурсами, с учетом резких изменений рыночной ситуации в целях гибкого реагирования на рыночный спрос;

рационально и экономно использовать ограниченные природные минерально-сырьевые ресурсы за счет повышения эффективности человеческого капитала;

психологически настроить трудовой коллектив на максимальную реализацию возможностей внутреннего потенциала каждого работника.

Поиск по сайту: