В) Массовая переподготовка работников

В условиях системного финансового и экономического кризиса дополнительную заботу для руководства и специалистов кадровой службы организации представляют нерентабельные подразделения, деятельность которых подлежит финансовому оздоровлению, а в отдельных случаях и процедуре банкротства. Следовательно, объектом переподготовки могут стать целые группы работников нерентабельных подразделений.

Ранние симптомы неплатежеспособности приводят к необходимости принятия решения об отстранении от управления действующего руководства, назначении временного управляющего, разработке и реализации плана финансового оздоровления деятельности проблемного подразделения или организации в целом.

Составной частью плана финансового оздоровления является решение сложных кадровых проблем, глубина которых выявляется при сплошной аттестации всех работников с учетом ликвидации нерентабельных видов деятельности и возможности диверсификации производства. Результатами аттестации могут стать формирование трех групп работников.

Первую группу составляют работники, вполне соответствующие изменившимся требованиям к профессиональной подготовке. Кадровые решения по их дальнейшему использования могут включать продолжение трудовых отношений в занимаемой должности или перемещение в рентабельные подразделения на аналогичную позицию или даже с понижением, для чего требуется согласие работника.

Вторую группу составляют работники устаревающих профессий, в трудовых услугах которых нуждается организация при условии переподготовки для продолжения трудовых отношений.

Третья группа – это работники, подлежащие высвобождению на внешний рынок труда в виду отсутствия вакансий после сокращения штата, низкого уровня квалификации, нецелесообразности переподготовки из-за предельного возраста. Согласно российскому законодательству эта категория работников имеет право на досрочное оформление пенсии за два года до достижения пенсионного возраста.

Массовая переподготовка работников может осуществляться силами и средствами самой организации в пределах срочной необходимости в кадровых ресурсах определенных профессий. При этом кадровая служба отбирает из числа высвобожденных работников наиболее подходящих кандидатов или приглашает молодых людей без профессии на обучение в порядке ученичества.

Государственная служба занятости населения располагает центрами переподготовки безработных с учетом реальной потребности в дефицитной рабочей силе в регионе или конкретном населенном пункте. Кроме того центры переподготовки безработных ориентированы на подготовку безработных к предпринимательской деятельности, а также к самозанятости по производству определенной, в первую очередь сельскохозяйственной продукции, а также оказанию необходимых услуг населению.

Иностранные компании также иногда участвуют в процессе массовой переподготовки российских безработных, приглашая молодые семьи в возрасте до 35 лет для получения рабочих профессий, освоения языка и стажировки с последующим трудоустройством. Примером может служить шведский центр обучения безработных из числа уволенных из армии российских военнослужащих, он предназначен для подготовки к работе по профилю деревообработки.

Совместными усилиями кадровых служб организаций, государственной службы занятости населения и частично иностранных центров обучения безработных предпринимаются меры по снижению уровня безработицы в периоды кризисных явлений в экономике.

Поиск по сайту: