Б) Стабильность качества продукции, работ и услуг

Создание качественной продукции, работ и услуг могут обеспечить только работники высокой квалификации при соблюдении трудовой и технологической дисциплины. К сожалению, длительная замкнутость экономики, а затем резкий спад производства привели к заметному отставанию культуры производства и качества отечественных товаров от зарубежных аналогов.

В результате на отечественном прилавке более половины качественной и сравнительно дешевой импортной продукции, а попытки прямого ее копирования российскими предприятиями успеха не принесли. Поэтому имеет смысл изучить японский послевоенный опыт возрождения экономики, когда на начальных этапах широко закупались лицензии на производство качественной продукции, а по мере накопления своих конструкторских разработок стали продаваться лицензии на новые товары.

В настоящее время в России уже накоплен достаточный опыт формирования дилерских центров крупных зарубежных компаний, создания совместных предприятий и сборочных производств с последующим освоением современных технологий изготовления в России большинства комплектующих изделий, стажировок российских руководителей и специалистов в ведущих зарубежных компаниях.

Внедрение кадровой службой системы непрерывного обучения и повышения квалификации может способствовать сближению качества российских товаров с мировыми стандартами.

в) Стратегическое планирование работы с кадрами.

Видение перспективы развития организации это не дань современной тенденции, а объективная необходимость прогнозирования ситуации для максимального использования рыночных возможностей и своевременной реакции на неблагоприятные обстоятельства. В условиях динамичной рыночной среды участие руководителя кадровой службы в разработке стратегии развития организации становится условием внедрения стратегического планирования и управления ее деятельностью.

Крупные современные организации должны постепенно осуществлять переход к новой организационной структуре кадровой службы и разрабатывать специальные кадровые стратегии, определяющие особые требования к кадровым ресурсам и их способность разрабатывать и внедрять инновационные технологии.

Наибольший эффект, как показал мировой опыт, возможен при формировании гибкой организационной структуры, способной приспосабливаться к условиям рынка и умело использовать возможности местных кадровых ресурсов, а также позволяющей осуществлять эффективный маневр кадрами.

Поиск по сайту: