 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Б) Непосредственный руководитель (линейный менеджер)
Каждый руководитель заинтересован в качественном комплектовании подчиненного трудового коллектива, поэтому он принимает непосредственное участие (Таблица 19.2) в подборе на вакантные должности наиболее способных сотрудников, особенно которых знает лично или получает рекомендации из надежных источников. При конкурсном или профессиональном отборе нескольких кандидатов на руководящие должности он обычно включается в оценочную комиссию.
Таблица 19.2.
Функции непосредственного руководителя по планированию и реализации деловой карьеры сотрудников
| Субъект управления | Мероприятия по планированию и реализации деловой карьеры |
| Непосредственный руководитель (линейный менеджер). | Участие в подборе на вакантные должности наиболее способных сотрудников. Помощь в сокращении сроков профессиональной и психологической адаптации, передаче передового опыта. Ежедневная оценка результатов труда и поведения в трудовом коллективе, заинтересованность в карьерном росте. Стимулирование карьерного роста сотрудников личным примером руководителя. Поручение кандидатам на продвижение сложных индивидуальных творческих заданий и проверка их поведения в сложных ситуациях как условие их готовности к реализации карьеры. Разработка предложений для аттестационной комиссии о назначении наиболее перспективныхсотрудников на конкретные руководящие должности. |
В начале работы нового члена трудового коллектива непосредственный руководитель нередко лично становится его наставником, оказывает ему помощь в сокращении сроков профессиональной и психологической адаптации, передаче передового опыта и проявлении лучших потенциальных качеств.
Ежедневная объективная оценка руководителем результатов труда и поведения в трудовом коллективе постепенно формирует в сотрудниках заинтересованность в росте профессионализма и организаторских способностей как необходимых условиях должностного продвижения.
Стимулированию карьерного роста сотрудников и воспитанию у них коллективистских ценностей способствует личный пример руководителя, формирование здорового климата соревнования, взаимной требовательности и поддержки, воспитание чувства преданности интересам организации.
Руководитель практикует поручение кандидатам на продвижение сложных индивидуальных творческих заданий и проверку их поведения в сложных ситуациях как условие готовности перспективных сотрудников к реализации профессиональной или административной карьеры.
Заключительным этапом подготовки к реализации карьеры становится разработка непосредственным руководителем характеристики для аттестационной комиссии с предложениями о назначении наиболее перспективных сотрудников на конкретные руководящие должности.
Поиск по сайту: