 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
В) Специалисты кадровой службы
Организация работы по планированию и реализации деловой карьеры перспективных сотрудников организации возлагается, преимущественно, на специалистов кадровой службы (Таблица 19.3). Они еще на этапе найма ведут первичное ознакомление будущих работников с требованиями к должности, оценивают качества и потенциал кандидатов при приеме на работу, ориентируют об имеющихся в трудовом коллективе возможностях карьерного роста.
В целях исключения кадровых ошибок кадровая служба организует конкурсный или профессиональный отбор кандидатов на ответственные должности, проводит специальные испытания и проверку уровня их реальной компетенции в соответствии с документами об образовании. Для проведения испытаний могут привлекаться психологи и другие квалифицированные специалисты.
Специалисты кадровой службы собирают данные руководителей подразделений о наличии перспективных сотрудников и обобщают их индивидуальные планы развития, оказывают им всестороннюю помощь, а в крупных компаниях создают специальную программу и группу подготовки руководящего состава на перспективу.
Одной из задач кадровой службы является создание эффективной системы обучения и повышения квалификации руководящего состава и специалистов, включая участие в семинарах и конференциях, направление на краткосрочные курсы, а также стажировки в отечественных и зарубежных фирмах.
Таблица 19.3.
Функции специалистов кадровой службы по планированию и реализации деловой карьеры сотрудников
| Субъект управления | Мероприятия по планированию и реализации деловой карьеры |
| Специалист кадровой службы. | Первичное ознакомление с требованиями к должности, оценка качеств и потенциала кандидатов при приеме на работу, ориентирование о возможностях карьерного роста. Организация конкурсного или профессионального отбора кандидатов на ответственные должности, проведение специальных испытаний и проверка уровня компетенции в соответствии с документами об образовании. Сбор данных руководителей подразделений о наличии перспективных сотрудников и обобщение их индивидуальных планов развития, оказание им помощи, а в крупных компаниях создание специальной программы и группы подготовки руководящего состава на перспективу. Обучение и повышение квалификации руководящего состава и специалистов, включая участие в семинарах и конференциях, направление на краткосрочные курсы, а также стажировки в отечественных и зарубежных фирмах. Формирование кадрового резерва организации по результатам процесса аттестации кадров и включение в кадровый резерв наиболее подготовленных сотрудников к продвижению. Создание конкурсной кадровой комиссии и отбор кандидатов на замещение руководящих вакансий, разработка предложений руководству по перемещению кадров, включая таблицу замещения должностей руководителей и основных специалистов на перспективу. |
По результатам процесса аттестации кадров специалисты кадровой службы подготавливают предложения руководителю организации по формированию кадрового резерва и включение в него сотрудников, наиболее подготовленных к продвижению.
При появлении вакансий специалисты кадровой службы совместно с конкурсной кадровой комиссией осуществляют отбор кандидатов на замещение руководящих вакансий, разработку предложений руководству по перемещению кадров, включая таблицу замещения должностей руководителей и основных специалистов на перспективу.
Поиск по сайту: