АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

В) Специалисты кадровой службы

Читайте также:
  1. ГЛАВА 6. Основы кадровой политики и управления персоналом
  2. Должности гражданской службы. Реестры должностей государственной гражданской службы РФ
  3. Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе кадровой политики
  4. Основные направления совершенствования кадровой политики здравоохранения России
  5. Оценка деятельности кадровой службы организации базируется на определении того, насколько она способствует достижению целей организации и выполнению поставленных перед ней задач.
  6. ПОДГОТОВКА,ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ПЕРСПЕКТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.
  7. Понятие и цели кадровой стратегии
  8. Принципы кадровой политики
  9. Прохождение муниципальной службы. Прекращение муниципальной службы.
  10. Роль и место кадровой службы в системе управления персоналом
  11. Сегодняшние перспективы и специалисты.

Организация работы по планированию и реализации деловой карьеры перспективных сотрудников организации возлагается, преимущественно, на специалистов кадровой службы (Таблица 19.3). Они еще на этапе найма ведут первичное ознакомление будущих работников с требованиями к должности, оценивают качества и потенциал кандидатов при приеме на работу, ориентируют об имеющихся в трудовом коллективе возможностях карьерного роста.

В целях исключения кадровых ошибок кадровая служба организует конкурсный или профессиональный отбор кандидатов на ответственные должности, проводит специальные испытания и проверку уровня их реальной компетенции в соответствии с документами об образовании. Для проведения испытаний могут привлекаться психологи и другие квалифицированные специалисты.

Специалисты кадровой службы собирают данные руководителей подразделений о наличии перспективных сотрудников и обобщают их индивидуальные планы развития, оказывают им всестороннюю помощь, а в крупных компаниях создают специальную программу и группу подготовки руководящего состава на перспективу.

Одной из задач кадровой службы является создание эффективной системы обучения и повышения квалификации руководящего состава и специалистов, включая участие в семинарах и конференциях, направление на краткосрочные курсы, а также стажировки в отечественных и зарубежных фирмах.

Таблица 19.3.

Функции специалистов кадровой службы по планированию и реализации деловой карьеры сотрудников

Субъект управления Мероприятия по планированию и реализации деловой карьеры
Специалист кадровой службы. Первичное ознакомление с требованиями к должности, оценка качеств и потенциала кандидатов при приеме на работу, ориентирование о возможностях карьерного роста. Организация конкурсного или профессионального отбора кандидатов на ответственные должности, проведение специальных испытаний и проверка уровня компетенции в соответствии с документами об образовании. Сбор данных руководителей подразделений о наличии перспективных сотрудников и обобщение их индивидуальных планов развития, оказание им помощи, а в крупных компаниях создание специальной программы и группы подготовки руководящего состава на перспективу. Обучение и повышение квалификации руководящего состава и специалистов, включая участие в семинарах и конференциях, направление на краткосрочные курсы, а также стажировки в отечественных и зарубежных фирмах. Формирование кадрового резерва организации по результатам процесса аттестации кадров и включение в кадровый резерв наиболее подготовленных сотрудников к продвижению. Создание конкурсной кадровой комиссии и отбор кандидатов на замещение руководящих вакансий, разработка предложений руководству по перемещению кадров, включая таблицу замещения должностей руководителей и основных специалистов на перспективу.

По результатам процесса аттестации кадров специалисты кадровой службы подготавливают предложения руководителю организации по формированию кадрового резерва и включение в него сотрудников, наиболее подготовленных к продвижению.



При появлении вакансий специалисты кадровой службы совместно с конкурсной кадровой комиссией осуществляют отбор кандидатов на замещение руководящих вакансий, разработку предложений руководству по перемещению кадров, включая таблицу замещения должностей руководителей и основных специалистов на перспективу.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 |



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)