Определение потребности организации в кадровых ресурсах

Достижение поставленных целей перед отдельными подразделениями и организацией в целом возможно только при наличии соответствующих кадровых ресурсов. Поэтому определение потребности организации в кадровых ресурсах следует считать первоочередной функций кадровой службы в технологии кадрового менеджмента.

Содержание этого процесса зависит от специфики производственной деятельности. При наличии четких нормативов выработки с учетом технического оснащения рабочего места производится расчет трудоемкости работ и необходимой численности работников. К сожалению, нормативы выработки имеются лишь для относительно простых производственных операций, да и те давно устарели. Поэтому при необходимости требуется осуществить нормирование труда с учетом нового технического оснащения и квалификации работников.

При творческом характере труда обычно используются опытные данные по сравнению с аналогичными трудовыми операциями, что нередко приводит к избыточной численности сотрудников. Избыточная численность работников в организации может иметь ряд негативных последствий:

снижение общей производительности труда и конкурентоспособности организации на рынке из-за дополнительных накладных расходов;

морально-психологическое воздействие недостаточно занятых полезным трудом работников на основной состав трудового коллектива;

необходимость высвобождения из организации необоснованно принятых излишних работников, что болезненно отражается на настроениях как увольняемых, так остающихся сотрудников.

Особо сложные последствия, кроме роста накладных расходов и снижения производительности труда, вполне закономерно проявляются при избыточном управленческом аппарате. В частности, каждый излишний управленец вполне закономерно пытается оправдать присутствие в организации и свою немалую заработную плату необоснованно частым контролем исполнителей, нередко мешая планомерной их работе, а также создает дополнительные документы, для исполнения которых требуются неоправданные затраты времени специалистов.

Таким образом, при разработке штатного расписания численность работников в организации должна быть минимальной, но достаточной для достижения текущих и перспективных целей. В этих целях рекомендуется сопоставлять количественные и качественные характеристики работников с перспективами развития организации и своевременно обновлять состав трудового коллектива с учетом результатов изучения рынка труда.

Поиск по сайту: