АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

А) Личность сотрудника

Читайте также:
  1. Адаптационная составляющая и личность
  2. Антисоциальная личность
  3. Беспомощная Личность
  4. Билет № 34 Индивид, индивидуальность, личность.
  5. Биологическое и социальное в человеке. Понятие «человек», «индивид», «индивидуальность», «личность».
  6. Бытийный статус человека: индивид, индивидуальность, личность
  7. В гражданском обществе личность выделена из массы, возможности ее самореализации ничем не ограничены.
  8. Взаимоотношениям между личностью, обществом и государством, гражданами и государством посвящен раздел II Конституции.
  9. Взаимосвязь понятий «личность – индивид - индивидуальность»
  10. Влияние алкоголя на личность и общество
  11. ВЛИЯНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ЛИЧНОСТЬ КОНСУЛЬТАНТА

Основным субъектом управления кадровыми ресурсами организации (Таблица 19.1) является личность каждого сотрудника. В частности, сочетание природных и приобретенных качеств личности сотрудника, а также накопленного опыта работы по специальности определяют уровень ее перспективности. При этом качества личности должны максимально совпадать с требованиями к должности и возможностями организации, что выявляется уже на этапе первичной профессиональной ориентации с учетом перспективы развития способностей личности.

Таблица 19.1.

Функции сотрудника по планированию своей деловой карьеры

Субъект управления Мероприятия по планированию и реализации деловой карьеры
Перспективный сотрудник. Первичная профессиональная ориентация с учетом природных и приобретенных качеств личности, перспективы развития способностей. Выбор перспективной профессии, организации и должности с учетом наклонностей и предпочтений личности. Анализ требований к должности, оценка соответствия уровня подготовленности личности и перспективы продвижения в организации. Накопление недостающего опыта практической работы в период испытательного срока. Освоение должностных обязанностей в течение первого года работы в должности, выбор направления и интенсификация усилий по реализации карьерного роста. Вхождение сотрудника с состав кадрового резерва по результатам аттестации кадровых ресурсов.

Процесс выбора перспективной профессии, организации и должности при найме во многом зависит от наклонностей и предпочтений личности, способности продемонстрировать лучшие качества по сравнению с другими кандидатами, а также объективно оценить как соответствие своих потенциальных данных предъявляемым требованиям к должности, так и возможные трудности при выполнении должностных обязанностей.

Одним из слагаемых выбора является анализ требований к должности, оценка соответствия уровня подготовленности личности для качественного выполнения должностных обязанностей и перспективы продвижения в организации с учетом объективных данных конкурсного или профессионального отбора.

На этапе найма весьма важны как уровень профессиональных знаний, умений и навыков, так и устойчивые психологические качества личности, умеренность карьерных ожиданий и настойчивость в достижении поставленных целей, обучаемость и коммуникативность, а также интенсивность накопления недостающего практического опыта работы в период испытательного срока.

Освоение должностных обязанностей в полном объеме в зависимости от уровня профессиональной подготовки и степени старания можно ожидать от сотрудника уже в течение первого года его практической работы в должности. На основе сравнения показателей труда и роста потенциала с другими сотрудниками возникает стремление к выбору направления и интенсификации усилий по реализации личного карьерного роста.

Настойчивость личных усилий по профессиональному совершенствованию личности находит объективную оценку динамики изменений личностных качеств сотрудника, результатов труда и его персональных достижений в ходе процедуры аттестации кадровых ресурсов организации, что может отражаться включением его кандидатуры в состав кадрового резерва.

Открывается реальная перспектива возможного назначения перспективного сотрудника на конкретную руководящую должность, что позволяет ему в процессе практического исполнения занимаемой должности осознанно и целенаправленно совершенствовать определенные профессиональные качества и организаторские способности, то есть приступать к реализации своих карьерных ожиданий.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)