АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Показатели, используемые для анализа Т/О предприятия торговли

Читайте также:
  1. II. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
  2. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  3. SWOT-анализ в качестве универсального метода анализа.
  4. VII. Вопросник для анализа учителем особенностей индивидуального стиля своей педагогической деятельности (А.К. Маркова)
  5. Автоматизация логистических процессов предприятия
  6. Автоматизированные методы анализа устной речи
  7. Активы и пассивы предприятия
  8. Алгоритм управления рисками предприятия
  9. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
  10. Амортизационная политика предприятия
  11. Амортизационная политика предприятия
  12. Амортизационная политика предприятия, как инструмент управления основным капиталом

Объем Т/О – характеризует сумму проданных товаров за определенный период:

, где

n – число i-ых товаров;

pi; qi – реализация отдельного товара (цена, количество).

Структура Т/О (удельный вес) – характеризует удельный вес каждого товара или товарной группы в общем объеме Т/О:

Дi =

Динамика Т/О – характеризует средний темп роста Т/О:

 

Тi = , где

 

Тi – средний темп прироста;

Оn – Т/О последнего периода;

Оi – Т/О первого периода;

n – число периодов.

Коэффициент вариации – характеризует неравномерность выполнения плана Т/О:

 

, где

G – среднее квадратичное отклонение;

– средний объем реализации;

T – прирост

Коэффициент равномерности – характеризует равномерность выполнения плана Т/О:

 

Кр = 100 – V

 

Коэффициент ритмичности – характеризует ритмичность выполнения плана:

 

P = , где

nп – количество периодов, когда план выполнен;

nо – общее количество периодов.

 

Сущность планирования товарооборота заключается в определении его объема в стоимостном выражении на определенные периоды, и служат инструментом выявления будущей прибыли, позволяя осуществить контроль за размещением и использованием всех его ресурсов.

Планирование товарооборота осуществляется следующими методами.

1. Если предприятие располагает только рядом статистических данных, характеризующих изменение Т/О во времени, то плановые показатели можно рассчитать методом э кстраполяции

 

Оn = Оn-1 х Тс, где

Оn – плановый товарооборот;

Оn-1 – товарооборот последнего периода;

Тс – средний рост темпа товарооборота.

Применение данного метода ограничено, т.к. каждый член динамического ряда должен быть равен предыдущему, умноженному на средний темп роста.

2. Метод основанный на сглаживании данных о приросте Т/О за ряд периодов, предшествующих плановому:

Оn = , где

– прирост Т/О

 

 

3. Метод сравнения показателей эффективности использования ресурсов. В этом случае проводится несколько этапов:

а) определяют уровень соотношения отдельных видов ресурсов на аналогичных (лучших) предприятиях. Его определяют по формуле:

,где

 

– показатель эффективности использования соответствующего вида ресурса на предприятии, выбранном в качестве эталона;

– показатель эффективности соответствующего вида ресурса, достигнутый на данном предприятии предпланового периода;

б) определяется приоритетный вид ресурса, по которому на предприятии намечается достичь наибольшей эффективности использования;

в) рассчитывается плановый объем реализации товаров:

 

,где

 

фактический объем реализации товаров в предплановом периоде;

уровень повышения.

4. Метод, основанный на получении необходимой суммы прибыли – предполагает проведение плановых расчетов, основывается на заранее рассчитанной целевой сумме прибыли и ряда других финансовых показателей (цены).

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)