АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сущность и составляющие СУП

Читайте также:
  1. I. Социально-психологическая сущность неуставных взаимоотношений
  2. Аграрная модернизация в начале ХХ в.: предпосылки, сущность, итоги.
  3. Аграрная реформа правительства П.А. Столыпина: предпосылки, сущность, историческое значение
  4. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ СУЩНОСТЬ, ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ
  5. Административный процесс: сущность и виды
  6. Аксиомы науки о безопасности жизнедеятельности. Определение и сущность.
  7. Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена
  8. Безработица: сущность, причины, виды и последствия. Закон Оукена.
  9. Безработица: сущность, типы. Измерение уровня безработицы. Экономические и социальные последствия.
  10. Белорусская этносоциальная общность: сущность, этапы развития
  11. Бенчмаркинг: сущность, типы, этапы
  12. Билет № 16«Политика меркантилизма петровской эпохи:сущность и результаты».

 

СУП – это интеграционный процесс, с помощью которого специально обученные работники (менеджеры) формируют организации и управляют ими путем постановки задач и создания способов их решения.

Оно состоит из элементов:

- программы предприятия:

- его цели;

- хозяйственный портфель;

- стратегии развития;

- стратегии роста.

2.Программа предприятия состоит из:

Назначение фирмы применительно к его товарам или услугам, потребителям, технологиям и рынкам.

Ограничение внешней среды и пути их преодоления.

Культура организации применительно к ее персоналу и взаимоотношения внутри фирмы.

3.Цели организации – это результат, к которому стремится предприятие. Они должны быть: реальными, конкретными, обозримыми, логичными.

Для удобства управления целями производят из ранжирование (расположение по степени значимости и взаимообусловленности) и строятся деревья цели.

 
Пример: Главная цель

           
     
 


 
 
 
Цели 2-го уровня

                   
         
 


 
 
 
 
 
 
Цели 3-го уровня

 

Главная цель – максимизация чистой прибыли;

2 – повышение доходов;

3 – снижение затрат;

4 – минимизация налогов;

5 – увеличение объема продаж;

6 – повышение цен;

7 – уменьшение постоянных затрат;

8 – снижение переменных затрат;

9 – уменьшение налогооблагаемой базы;

10 – уменьшение налоговых ставок.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)