Управление хозяйственным портфелем

Хоз. портфель – совокупность того, что выпускает предприятие, разделенное на группы (бизнес единицы) по ассортиментному или иному признаку.

Задачей его управления является рациональное сочетание этих бизнес единиц и эффективное распределение ресурсов между ними.

Для этого используют методы:

Темподолевой – когда все бизнес единицы делятся на 4 группы по значениям темпа роста спроса (Тр) на них и их относительной рыночной доли (dр).

(%), , где

Ор, Об – объем продаж данных товаров фирмой и ее приоритетом конкурентам.

В зависимости от этих параметров все бизнес единицы располагают на полях «Бостонской матрицы»

С учетом этой позиции принимают решения.

Поле 1 – товар перспективный, но пока не конкурентоспособный, рекомендуется его условное развитие (увеличение объема выпуска при условии эффективного сбыта).

Поле 2 – наиболее эффективная продукция (звезды), рекомендуется безусловное развитие, т.е. увеличение объема выпуска для сохранения или улучшения позиций на рынке.

Поле 3 – наименее эффективная продукция, спрос низкий и отстают от конкурентов. Товар либо снимают с производства, либо перепрофилируют на других потребителей.

Поле 4 – товары доноры, спрос невысокий, но на рынке лидируют, обеспечивают ресурсами более перспективную продукцию.

Метод применяется для товаров массового производства и рынков олигополии.

Индикаторный метод – когда для всех бизнес единиц определяют индекс привлекательности (Ип) и конкурентоспособности (Ик)

; ; где

n; m – число критериев соответственно привлекательности и конкурентоспособности определяется экспертами;

П; К – весомости соответствующих критериев (веса), определяется экспертами;

P; R – коэффициенты оценки товаров, принимается одно из трех значений:

1 – при высокой оценке

0,5 – при средней

0,1 – при низкой

По этим индексам все товары располагают на многокритериальные матрицы

С учетом положения товаров принимают решения.

Поле 1 и 2 – условное развитие.

Поле 3 – безусловное развитие.

Поле 7 – неэффективная продукция, если на «Бостонской матрице» она находится в поле 3, то снимают с производства, перепрофилируют в случае нахождения на других полях.

Поле 9 – товары доноры.

Поля 4 и 8 – подготовка к снятию производства, если на «Бостонской матрице» она находится в поле 3, либо к перепрофилированию для других полей.

Поля 5 и 6 – сохранение позиций без дополнительных инвестиций.

Поиск по сайту: