Машина рушально-веечная ЛМ 1.08

Зеерный пресс (шнековый) ЛМ 1,25

Маслофильтр ЛМ 1.01

Жаровня ЛМ 1.06

Станок вальцовый ЛМ 1.07

План работы СППСК

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационно-управленческая структура штата наемных работников утверждается правлением по представлению исполнительного директора.

Рис. 6. Организационно-управленческая структура СППСК

Деятельность каждой службы регламентируется должностной инструкцией, соответствующей требованиям внутреннего регламента кооператива. Кооператив отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам членов кооператива. Убытки кооператива, полученные по вине члена кооператива, покрываются за его счет и в первую очередь возмещаются за счет паевого взноса этого члена. Члены кооператива несут солидарно субсидиарную ответственность по его обязательствам в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов кооператива.

График подготовительных работ в 2007 – 2008 годах

Оформление производственно-технической документации предполагает получение разрешений органов надзора (пожарных служб, СЭС) на производство, а также подключение к электроснабжению и газоснабжению.

Заключением договоров поставки продукции будет заниматься председатель кооператива. В первую очередь будут вестись переговоры с руководителями сельхозпредприятий и КФХ по поставкам на переработку крупяных культур, в первую очередь просо. С ними также будут заключаться долгосрочные договоры поставок маслосемян подсолнечника урожая 2007 г.

Реконструкцию производственного помещения кооператив планирует произвести в основном за счет собственных средств.

Заемные средства нужны кооперативу для оплаты заключаемых договоров поставки сырья на начальных этапах своей деятельности, так как поступления от продаж могут быть отсрочены. Поэтому в первые два месяца своей работы кооператив рассчитывает оплачивать поставки маслосемян подсолнечника и крупяных культур за счёт кредита Россельхозбанка.

Производство начнется с 1 сентября текущего года с переработки просо. При этом освоение производства по видам продукции предусматривается в течение месяца.

Организация сбытовой деятельности СППСК будет осуществляться следующим образом. Сбор продукции будет производиться на основании договоров о намерениях, а также договоров на поставку продукции в кооператив для переработки и продажи, которые заключаются руководителями хозяйств и дирекцией СППСК ежегодно. До начала уборки дирекция сообщает членам кооператива через письма информацию, необходимую для нормального хода приема продукции на период уборки: о качественной классификации, нормах и графике приемки и т.д.

Готовую продукцию кооператив намерен поставлять на реализацию оптовым потребителям: маслоэкстракционным заводам, элеваторам, хлебокомбинатам и др.

Кооператив принимает всю продукцию, которая ему поставляется по договорам. На каждую привезенную партию поставщику выдается реестр о приемке, подписанный представителем кооператива и хозяйства. В этом реестре указывается дата приема, поставленный продукт, количество, натура и различные характеристики. Копия этого реестра остается в кооперативе. С момента выписки реестра о приемке кооператив несет ответственность за сохранность и последующую реализацию продукции. За качественный анализ продукции, поставляемой в кооператив, лаборатория несет ответственность перед его членами и покупателями. При заключении контракта потребитель может быть уверен, что продукт, который он закупает, соответствует принятым стандартам.

Условия хранения продукции сельхозтоваропроизводителем через кооператив, определяется правилами Внутреннего регламента. Продукция может быть размещена на складах в самих хозяйствах, но зарегистрирована как переданная кооперативу (отсроченная поставка). В случае отсроченной поставки используется цена того месяца, когда поставка реально будет осуществлена. В случае отсроченной поставки зерна, хранящегося на складах, арендованных фермерами, и не реализованного до 1 октября текущего года, расходы по хранению возмещаются кооперативом по установленным расценкам. Производители несут ответственность за сохранность оговоренного для продажи через кооператив количества зерна определенного качества, если оно хранится на их складах. Партии зерна, поставленные на условиях отсроченной поставки, подвергаются контролю со стороны кооператива. Окончательная оплата производится лишь в момент приема по цене действующей на этот день. Затраты по доведению продукции до установленных кондиций (ГОСТа) несет сам производитель. По усмотрению председателя кооператива при необходимости возможно частичное авансирование отсроченной поставки продукции.

Производственная деятельность будет испытывать определенные риски, наличие которых на начальной стадии неизбежно и которые будут влиять на эффективность реализации программы развития кооператива в 2007 году.

Основные риски связаны:

- со снижением уровня товарооборота продукции;

- с изменением цен (снижение в связи с насыщением рынка);

- ростом издержек, связанных с производством продукции (как следствие – рост себестоимости);

- другие.

Как показывают результаты предварительного анализа чувствительности проекта, наиболее веским фактором риска является цена сбыта продукции, особенно по подсолнечному маслу. Поэтому решению этой проблемы будет уделено самое пристальное внимание.

Поиск по сайту: