 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Организация и управление производственным процессом
Сущность организации производства сводиться к объединению и взаимодействия личных факторов производства (работники) и вещественных факторов производства (орудие труда, предмета труда), установление необходимых производственных связей и согласованных действий всех участников производственного процесса (ПП) по осуществлению материальных благ.
Основные цели организации производства и направление работы по их реализации:
| Области деятельности | Основные цели организации производства | Направление работы |
| 1. Изготовление и поставка продукции потребителям | · Удовлетворение спроса потребителя · Выполнение плана производства по ассортименту и качеству продукции в требуемый срок | - Организация маркетинговых исследований - Оперативного планирования производства - Материально-технического снабжения и сбыта производства |
| 2. Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции | · Разработка новых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий в соответствии с требованием рынка | - Организация маркетинговых исследований - Подготовка производства - Освоение новых видов изделий - Работы по обеспечению качества продукции |
| 3. Рациональное использование производственных ресурсов | · Повышение производительности и качества труда рабочих · Улучшение использование ОФ · Сокращение длительности производственного цикла | - Реализации работ по выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства |
| 4. Научно-техническое развитие производства | · Совершенствование производственно-технической базы предприятия | - Реализация работ по выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства |
| 5. Социальная организация коллектива предприятия | · Создание условий для повышения качества трудовой жизни | - Организация труда - Привлечение подчиненных к решению задач организации и управления производством |
Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять на «входе» факторы производства (затраты), переработать их и на «выходе» выдать продукцию (результат).
Такого рода трансформационный процесс называется производство.
Основная структура производственного процесса.
Схему 2
Между затратами на входе и результатам на выходе, а также параллельно этому на предприятии происходит многочисленные действия (решаются задачи), которые только в единстве полностью описывает производственным процесс.
Схема 3
Основные задачи производственного трансфориационного процесса
Деньги
 Вход
(затраты)
 Деньги
| задача обеспечения производства/снабжение | задача складирования (сырье, материалов) | задачи изготовления продукции | задачи складирования (готовой продукции) | задачи сбыта |
 Выход
(результат)
 Деньги
|
К задаче снабжения предприятия: относятся покупка или аренда средств производства, покупка сырья, материалов, прием на работу сотрудников.
К задаче складирования/хранения относятся все производительные работы, которые возникают перед процессом производства продукции в связи со складированием средств производства, сырье и материалов, а после него со складированием и хранением готовой продукции.
В задачах изготовления продукции речь идет о производственных работах в рамках ПП.
Задача сбыта продукции связана с исследованием рынка сбыта, воздействия на него (реклама), а также с продажей или сдачей в аренду продукции предприятия.
Задачи финансирования находятся между сбытом и снабжением:
- Путем продажи предприятием денег зарабатывается
- При снабжении – деньги тратятся
Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг друга). Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишки денежных средств, затраченных на предоставление кредитов (лизинг, аренда) относятся к задачам финансирования.
ПП – это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.
- Понятие производственного процесса. Основные элементы производственного процесса.
Производственный процесс – это совокупность действий работников и орудий труда, в результате которых сырьё, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, поступающие на предприятие, превращаются в готовую продукцию или услугу в заданном количестве, качестве и ассортименте в определённые сроки.
Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих процессов.
К изделиям основного производства относятся изделия, предназначенные для товарной продукции. К изделиям вспомогательного производства следует относить изделия, предназначенные только для собственных нужд предприятия, изготовляющего их (например, инструмент собственного производства).
Основные элементы ПП:
1) целесообразная деятельность (сам труд)- осуществляется человеком, который затрачивает нервно-мышечную энергию для выполнения различных механических движений, наблюдения и контроля за воздействием орудий труда на предмет труда;
2) предметы труда определяются той продукцией, которая выпускается предприятием.
Изделием называется любой предмет ил набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии.
Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты. Кроме того, изделия делят на: а) неспецифицированные (детали), если они не имеют составных частей; б) специфированные (сборочные единицы, комплексы, комплекты), если они состоят из двух и более составных частей. Составной частью может быть любое изделие (деталь, сборочная единица, комплекс и комплект).
Различают 3 осн. вида изделий:
1. Деталь – предмет, который не может быть разделен на части без разрушения его. Деталь может состоять из нескольких частей (предметов), приведенных в постоянное неделимое состояние каким -либо способом (например, сваркой).
2. Сборочные единицы –изделия, состоящие из нескольких частей, соединенных на предприятии-изготовителе сборочными операциями. Составными частями сборочной единицы могут быть другие сборочные единицы, детали и комплекты;
3. Комплексы –два или более специфицированных изделия, не соединенных на предприятии изготовителе сборочными операциями, но предназначенных для выполнения взаимосвязанных эксплуатационных функций. Составными частями комплекса могут быть другие комплексы, сборочные единицы, детали и комплект. Или Комплекты–два или более специфицированных изделия, не соединенных на предприятии-изготовителе сборочными операциями и имеющих общее эксплуатационное назначение вспомогательного характера, например, комплект запчастей. К комплектам также относятся сборочные единицы и детали, поставляемые вместе с основным изделием и предназначенных для выполнения вспомогательных функций.
Изделия характеризуются следующими качественными и количественными параметрами.
1. Конструктивной сложностью. Она зависит от числа входящих в изделие деталей и сборочных единиц; это число может колебаться от нескольких штук (простые изделия) до десятков тысяч (сложные изделия). Так, от конструктивной сложности изделий зависит число обрабатывающих и сборочных цехов или участков и соотношение между ними. Чем сложнее изделие тем больший удельный вес занимают сборочные работы и сборочные участки и цехи в структуре предприятия. Размер, масса и количество изделий влияют на организацию их сборки; на создание того или иного вида поточного производства; организацию транспортировки деталей, сборочных единиц и изделий по рабочим местам, участкам и цехам; во многом определяют вид движения по рабочим местам (операциям) и длительность производственного цикла.
2. Размерами и массой. Для крупных и тяжелых изделий применяют неподвижные поточные линии с периодическим движением конвейеров. Для их транспортировки используются подъемные краны и специальные транспортные средства. Иногда приходится в механических цехах организовывать участки крупных, мелких и средних деталей.
3.Видами, марками и типоразмерами применяемых материалов.
От вида и марки обрабатываемых материалов зависит необходимость сочетания тех или иных заготовительных и обрабатывающих участков или цехов. При наличии большого числа заготовок из литья и поковок требуется создание литейных цехов (чугунолитейных, сталелитейных, цветного литья и других), кузнечных и прессовых (горячего и холодного прессования) цехов. При изготовлении многих заготовок из прокатного материала потребуются заготовительные участки или цехи. При механической обработке деталей из цветных металлов приходится, как правило, организовывать отдельные участки.
Поиск по сайту: