Понятие и состав персонала организации. Категории и классификация персонала организации

Персонал предприятия – это совокупность работников предприятия, обладающих определенной квалификацией и практическими навыками работы.

К персоналу относятся физические лица, которые состоят с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, т.е. соглашением между предприятием в лице его руководителя (предпринимателя) и человеком, поступившим на работу. Эти отношения оформляются в виде трудового договора или контракта.

При этом оговаривается какую работу (функции) будет выполнять работник, каковы его должностные обязанности, указывается его специальность, должность, квалификация, место работы, ответственность, величина зарплаты, время начала работы.

Профессия – вид трудовой деятельности, требующий теоретических знаний и практических навыков.

Специальность – вид трудовой деятельности в рамках данной профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных навыков и знаний

Квалификация – способность специалиста выполнять работу определенной сложности

2 вида квалификаций:

- от уровня образования

- от полученной специальности

1-8 разряд – работники рабочей специальности

6-10 – среднее образование

10-15 – специалисты с высшим образованием

15-22 – главные специалисты

11-20 – линейные руководители

16-23 – руководители

Персонал:

- промышленно-производственный (выполнение производственного процесса и обслуживание производства – рабочие, руководящие, специалисты, технические исполнители, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана)

- непромышленный (работники общепита, медицинских, дошкольных учреждений, ЖКХ, подсобных хозяйств)

Факторы, влияющие на структуру персонала:

- уровень механизации как результат НТП

- применение современны технологических процессов

- использование новых видов энергии и материалов

- формы организации производства

Планирование численности персонала организации

Планирование численности персонала проводится в соответствии с планом развития трудовых ресурсов для каждого подразделения.

Планирование численности персонала, фонда заработной платы, стоимости материалов должно производиться на основе прогрессивных нормативов по заводской удельной трудоемкости, материале - и энергоемкости продукции, и планового объема, и номенклатуры изделий.

Важнейшей задачей планирования численности персонала является определение потребности во всех категориях работников, необходимых для обеспечения бесперебойного производственного процесса и выполнения государственного плана в пределах установленных лимитов численности рабочих и служащих.

Важным требованием при планировании численности персонала является правильная качественная его характеристика, означающая, во-первых, установление структуры кадров по квалификации и, во-вторых, по соотношению характера труда.

Планируемая численность персонала:

Рпл= Фб *Ко +(-) Э (Ф – численность базового периода, К – изменение объемов производства, Э – изменение численности за счет повышения производительности)

Рпл =Qпл / ПТпл (Q – объем плановой продукции, ПТ – плановая производительность труда)

Численность в зависимости от трудоемкости:

Чр = Тпл / Тэ /Квн (Т_п – трудоемкость по плану, Т_э – эффективный фонд рабочего времени, К – коэффициент выполнения нормы)

Численность в зависимости от выработки:

Чр = Qпр /Вн / Квн (Q – объем продукции, В – норма выработки)

По количеству рабочих мест:

Чр = М*Ксм*Ксп (М – количество рабочих мест, К_см – коэффициент сменности, К_сп – коэфф. списочного состава)

Чр = (Об*Ксм*Ксп)/Н_о (О – число обслуживающих объектов, Н – количество объектов обслуживающихся одним служащим)

Текучесть кадров:

Тч = (Чп - Чу) *100/Чсп (Ч_п – работают, Ч_у – уволены, Ч_сп – среднесписочная численность)

Поиск по сайту: