АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Принятие решения ЛПР

Читайте также:
  1. II съезд РСДРП. Принятие программы и устава. Возникновение большевизма.
  2. II Съезд Советов, его основные решения. Первые шаги новой государственной власти в России (октябрь 1917 - первая половина 1918 гг.)
  3. MathCad: способы решения системы уравнений.
  4. V2: ДЕ 53 - Способы решения обыкновенных дифференциальных уравнений первого порядка
  5. VIII съезд Советов. Принятие новой Конституции СССР.
  6. Агрессивность и принятие риска
  7. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ИМПУЛЬСА
  8. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ЭНЕРГИИ
  9. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА УРАВНЕНИЕ ТЕПЛОВОГО БАЛАНСА
  10. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПО ДИНАМИКЕ
  11. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПО КИНЕМАТИКЕ
  12. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ, ПО УСЛОВИЮ КОТОРЫХ ПРОИСХОДИТ ВСТРЕЧА ТЕЛ

Результаты экспертиз по сравнительной оценке альтернативных вариантов решений либо единственного решения, поступают к ЛПР. Они служат основной базой для принятия управленческого решения. Обладая правом окончательного выбора и в полной мере неся ответственность за принятое решение, ЛПР отдает тому или иному альтернативному варианту решения. Не исключена ситуация, когда ЛПР может не согласиться ни с одним из предложенных альтернативных вариантов. (Кутузов на военном совете в Филях, принял решение оставить Москву, хотя эксперты не предложили этого.) Но это не означает, что мнение участников экспертизы может оказаться невостребованным. При принятии сложных, многоаспектных решений роль оценочных суждений специалистов, профессионально владеющих проблемами, по которым принимается решение, значительно возрастает.

Таким образом, к успеху приводит оптимальное сочетание знаний и опыта высококвалифицированных специалистов-экспертов и искусства ЛПР правильно понять и оценить ситуацию и принять единственно верное решение.

13. Разработка плана действий.

Не менее важной является задача, после принятия решения – добиться его реализации. Для этого необходимо выработать план действий, т.к. от выбранного состава действий, последовательности их осуществления, намеченных сроков и ресурсов, зависит многое. Следует отметить, что план – это не раз и навсегда заданная догма. Могут изменяться внешние условия (у конкурента появилась принципиально новая технология, позволяющая при той же себестоимости производства значительно улучшить качество продукции; могут быть изменены законы о налогообложении и т.д.). Также возможны изменения и внутри организации (сместиться приоритеты, измениться стратегия). Поэтому в плане должны отражаться любые изменения, т.е. при планировании должен действовать механизм обратной связи. Ход реализации плана должен постоянно отслеживаться, отклонения при выполнении плана должны анализироваться. При необходимости план должен корректироваться.

14. Контроль реализации плана.

Современные управленческие технологии дают возможность одновременно отслеживать ход реализации значительного числа мероприятий в области маркетинга, производства и т.п. Непрерывно действующий мониторинг позволяет своевременно фиксировать наметившиеся отклонения в ходе реализации плана. Изменения условий реализации плана должны быть проанализированы с целью определения наиболее вероятных изменений.

Причиной корректировки плана может стать и изменившийся прогноз развития ситуации.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)