АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Параметры управленческого труда

Читайте также:
  1. D) минимальный размер оплата труда.
  2. Алгоритмизация процесса разработки и принятия управленческого решения
  3. База данных - это воплощенные на материальном носителе совокупности данных, подбор и расположение которых представляют результат творческого труда.
  4. Базовые параметры радиационных свойств горных пород и методы их определения
  5. Базовые параметры электромагнитных свойств горных пород и методы их определения.
  6. Балльная оценка параметров инвестиционной привлекательности организаций и первичные параметры оценки. Метод интегральной оценки.
  7. Безопасность труда. Вредные и опасные производственные факторы. Понятие риска. Понятие безопасности. Нормативно-правовая база охраны труда.
  8. В области охраны труда.
  9. В) Адаптация в процессе труда.
  10. ВВЕДЕНИЕ. ПРЕДМЕТ. ОСНОВЫ ОХРАНЫ ТРУДА. ОХРАНА ТРУДА КАК НАУКА
  11. Виды линий связи и их электрические параметры
  12. Виды льгот и компенсаций за вредные и тяжелые условия труда. Порядок их предоставления.

Цель: создание условий для достижения целей организации, координация и согласование совместной деятельности работников организации.

Предмет: люди, их трудовая деятельность. Информация.

Средства: средства организационной и вычислительной техники, ЭВМ, информация как средство связи.

Характеристика: умственный труд, сочетающий творческие, логические и технические операции. Косвенно производительный труд, работа с людьми, многообразие решаемых задач, творческий характер.

Продукт: управляющее воздействие в форме управленческого решения.

 

 

 


Рис. 4.1 Процесс управленческого труда.

 

 

Специализация в сфере управления способствовала повышению качества работы аппарата управления крупных предприятий. В теории и практике менеджмента выделяют несколько видов разделения управленческого труда.

Функциональное разделение труда -представляет собой выделение функций, объективно необходимых для эффективного управления производством. Выполнение этих функций закрепляется за определенными работниками или подразделениями аппарата управления.

Иерархическое – разделение комплексов работ по реализации функций и уровням иерархии управления, закрепление их за определенными управленческими работниками и формирование на этой основе их полномочий.

Технологическое – дифференциация процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации, выполняемые определенными категориями работников.

Профессиональное управление связано с распределением управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовкой.

Квалификационное – предполагает распределение работ по функциям управления и закрепление их за управленческими работниками в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями.

Должностное – отражает распределение управленческих работников в системе управления организацией в соответствии с их компетенцией (компетенция – совокупность прав и обязанностей, ответственности управленческого работника по реализации какой-либо функции управления).

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)