АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Стили разрешения конфликтов

Читайте также:
  1. Альтернативные процедуры мирного разрешения споров
  2. Архитектура XXв. Основные направления и стили.
  3. Архитектурные стили, понятие, признаки, виды. Основные стили белорусской архитектуры.
  4. В) ПЕРЕДАЧА СТИЛИСТИЧЕСКОЙ РОЛИ ИГРЫ СЛОВ
  5. В). Межличностные методы разрешения конфликта.
  6. в). Межличностные методы разрешения конфликта.
  7. В17. Принцип разрешения международных споров мирными средствами.
  8. В29. Система мирных средств разрешения международных споров: краткая характеристика.
  9. В30. Несудебные средства разрешения международных споров.
  10. ВАЛЮАТИВНЫЙ И РЕФЛЕКТИВНЫЙ СТИЛИ ФИЛОСОФСТВОВАНИЯ
  11. Выбор метода родоразрешения.
  12. Глава 3. КОНФЛИКТЫ И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ.

1. Уход. Физический или моральный уход от конфликта отнимает возможность участия в дальнейшем развитии ситуации. Но, тем не менее, уход может быть разумным шагом если конфликт не затрагивает прямых интересов и невовлеченность в него не отражается на его развитии.

2. Подавление. Отказ принять наличие конфликта для поддержания добрых отношений любой ценой. Мир любой ценой может быть опасен. Тем не менее, такой подход может быть разумной тактикой, если конфронтация по поводу незначительных разногласий может вносить чрезмерный стресс во взаимоотношения. Конфликты иногда сами разрушаются только за счет того, что поддерживаются дружеские отношения.

3. «Выиграть-проиграть». Применение этого подхода объясняется стремлением оградить себя от боли, вызываемой чувством поражения. Она отражает такую форму борьбы за власть, при которой одна сторона выходит несомненным победителем. Эта тактика оказывается необходимой и в том случае, если руководитель должен навести порядок ради всеобщего благополучия. Проигравшая сторона может не поддержать решение, принятое вопреки ее воле, или даже саботировать его. Тот, кто проиграл сегодня, может отказаться от сотрудничества завтра.

4. Компромисс характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но до некоторой степени. Каждая сторона уступает в своих интересах, чтобы удовлетворить их частично. Стороны обмениваются уступками и взвешивают все для разработки решения, которое устроило бы обоих. Компромисс сводит к минимуму недоброжелательность и частично дает возможность быстро разрешить конфликт к удовлетворению обоих сторон.

5. «Выиграть-выиграть». Когда выигрывают все стороны, они будут более склонны поддерживать принятое решение. Ищется лучший вариант решения конфликтной ситуации. Этот подход делает из оппонентов партнеров.

Несколько вариантов поиска решений по принципу «выиграть-выиграть»:

- определить потребность всех участников;

- постараться их удовлетворить;

- признать ценности других, равно как и свои собственные;

- быть объективным, отделяя проблему от личностей;

- искать творческие и неординарные решения;

- не щадить проблему, щадить людей.

Творческий подход к конфликту позволяет превратить проблемы в новые возможности. Творческий отклик позволяет превратить проблему в задачу, требующую решения. Четыре ключа:

1. Берите инициативу в свои руки и идите в нужном направлении.

2. Примите ситуацию такой, какой она является. Не требуйте от себя полной правоты и совершенства и не ждите этого от других. Но не теряйте желания измениться.

3. Какой урок можно извлечь из конфликтной ситуации? Не упускайте новых возможностей, спрашивайте, не теряйте любознательности к промахам, равно как и к достижениям. Смотрите на проблемы как на часть увлекательного эксперимента.

4. Нейтрализуйте конфликт посредством положительных утверждений, замените негативные обороты речи позитивными, направьте свою энергию на то, чтобы приветствовать проблему.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)