|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
После процедуры разработки и утверждения маршрута приступают к «Сборке» ряда услуг и товаров в одну «бочку», называемую туромИ как вам должно быть известно, различают два основных видов тура: 1. пэкидж – тур – комплексная тур. услуга, включающая в себя размещения, питание, экскурсионное обслуживание, транспортные, бытовые, сортивно – оздоровительные, физкультурные, и прочие услуги. 2. экслюзив – тур, т.е. отдельные туристские услуги, по выбору.
Тема 4 Технология планирования
Планирование-деятельность направленная на определение целей и пути их решения. Планы, разрабатываемые и используемые в сфере туризма, различаются в зависимости от содержания планируемой деятельности, уровня принятия плановых решений, степени директивности и сроков, на которые они рассчитаны. В зависимости от степени директивности, т.е. обязательности выполнения, различаются планы 1. прогнозные (выражающие некоторые ориентировочные представления о планируемом периоде), 2. рекомендательные (содержащие установочные рекомендации) 3. директивные (подлежащие обязательному выполнению). В директивных планах содержится четкое определение заданий в цифровых показателях с указанием точных сроков выполнения. В зависимости от сроков, на которые разрабатываются планы, они различаются на оперативные (текущие) на период до 2 лет включительно (годовые квартальные, декадные, недельные и т. д, планы) текущей деятельности, стратегические (перспективные), включающее планы и программы на период более 2 лет. Важно подчеркнуть, что стратегические программы не разрабатываются одноразово, а ежегодно, иногда 2 раза в год, подлежат пересмотру, уточнению, доработке, переработке, а иногда отмене в связи с изменением ситуации и перспектив. Стратегическое планирование включает в себя: а) Формулировку миссии (сверхзадачи) фирмы. Миссия, есть способ понимания фирмы своего назначения. Обычно миссия соответствует формулировке предназначения фирмы в организационно-правовых документах: уставе фирмы, положении о ней. Новая миссия, стратегически осознанная фирмой, может породить необходимость новых уставных и других организационных документов. б ) Формулировку стратегических целей и задач фирмы на планируемый период: Задачи фирмы на планируемый период коммерческих, социальных, культурных, организационных и т. д. Такими целями могут быть · интенсивное развитие фирмы (ее более глубокое внедрение в рынок, закрепление позиций на нем, расширение границ своей зоны деловой активности, совершенствование товара), · рост объема продаж (дохода), · рост прибылей, · большую интеграцию деятельности фирмы (установление контроля над поставщиками, субподрядчиками, системой распределения и реализации своих товаров, кооперация с конкурентами), диверсификацию ее деятельности (как расширения ассортимента похожих, близких товаров и услуг или расширения ассортимента новым товаром для традиционных клиентов, так и расширение крута как товаров, так и потребителей). в) Маркетинговые программы, устанавливающие на основе стратегических решений, что, для кого производить и как реализовывать, включая для каждого из товаров следующие факторы и показатели: • сводку общих конкретных показателей (объемы услуг и продукции, прибыль, сумму бюджета); • характеристику текущей маркетинговой ситуации (объем и сегменты рынка, потребители, среда, конкуренция, факторы сбыта); • риски (опасности и проблемы) — как коммерческие, так и для реализации фирмы;, • стратегию маркетинга (товарная, ценовая, бытовая, стимулирования и мотивация среды и персонала); • программу действий (кто, когда и что должен делать); • баланс бюджета затрат и меры по оптимизации прибылей (доля рынка, прогноз объема продажи и прибылей); • порядок контроля сбыта, доли рынка, отношения клиентов, рентабельности в разбивке по товарам, сегментам рынка, территориям, режим маркетинга. Стратегии и маркетинговые программы могут быть конкретизированы в текущих плановых документах, бизнес-планах, дополнены системами анализа, оценки, контроля, корректировки деятельности. Стратегия, искусство планирования руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах. центральная роль стратегии — определяет как содержание конкретных планов, так и организацию обеспечения их выполнения, требования к контролю и персоналу. Цель стратегии — удостовериться, что фирма находит и " развивает перспективные виды деятельности, сокращая и сворачивая слабые. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |