АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Менеджмент как управление, ориентированное на успех

Читайте также:
  1. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
  2. Административный и социально-психологический менеджмент
  3. Административный менеджмент в классической теории организации и управления
  4. Административный менеджмент как тип управления
  5. Адміністративний менеджмент в бізнес-організаціях (business administration), некомерційних та громадських організаціях (public administration).
  6. Адміністративний менеджмент в різних ділових культурах та цивілізаціях: вплив національних традицій, культури та менталітету
  7. Адміністративні методи менеджменту
  8. Азиатский стиль менеджмента
  9. АНАЛИЗ ОБЪЕКТОВ МЕНЕДЖМЕНТА
  10. Анализ основных тенденций в практике глобального стратегического инновационного менеджмента
  11. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента. Опишите стратегическое положение Вашей организации.
  12. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.

Для большинства организаций выживание, возможность существовать как можно дольше является основной зада­чей. Для этого им приходится периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потреб­ностям внешнего мира. Почти все организации, существу­ющие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей.

Чтобы быть успешной в течение долгого времени, орга­низация должна быть как эффективной, так и результа­тивной. Результативность является следствием того, что «делаются нужные и правильные вещи», а эффек­тивность является следствием того, что «правильно со­здаются эти самые вещи».

Эффективность можно измерить и выразить количе­ственно, потому что можно определить денежную оценку ее входов (потребляемых ресурсов) и выходов (выпускае­мых продуктов). Относительная эффективность организа­ции выражается производительностью. Производитель­ность это отношение количества единиц на входе к количеству единиц на выходе.

Управленческие решения представляют собой лишь идеи, мысли. Цель управления — это выполнение реаль­ной работы реальными людьми. Успешным решением счи­тается такое, которое реализуется практически — превра­щается в действие — результативно и эффективно.

 

Основные функции менеджмента

Планирование

Функция планирования означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или уст­ного, в котором перед объектом управления будет постав­лена та или иная цель, задача. Это постановление — уп­равленческое решение. Планирование — это один из спо­собов, с помощью которого руководство обеспечивает еди­ное направление усилий всех членов организации к дос­тижению ее общих целей. Планирование – стадия процесса управления, на кот. определяются цели д-ти, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях.

С данной функции начинается процесс управления, от ее качества зависит успех орга­низации.

По своей сути функция планирования призвана от­ветить на следующие основные вопросы:

- где мы находимся в настоящее время? Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны орга­низации в основных ее областях (финансы, марке­тинг, персонал, НИОКР), чтобы определить, чего может реально добиться организация;

- куда мы хотим двигаться? Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей орга­низацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать достиже­нию этих целей;

- как мы собираемся сделать это? Менеджеры ре­шают, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей.

Принципы планирования:

-принцип единства, т.е. должно иметь системный характер, строится на принципах координации и интеграции.

-принцип участия, т.е. член орг-ии должен стать участником плановой д-ти.

-принцип непрерывности, т.е. планы должны переходить на смену друг др.

-принцип гибкости, т.е. планы должны менять свою направленность в связи с обстоятельствами.

-принцип точности, т.е. планы должны быть детализированы и конкретизированы в той степени, в кот. позволяют внутр. и внеш. условия.

Способы планирования:

1.От достигнутого управления – самый простой способ, не требует усилий, значений.

2.Оптимальное планирование – заключается в разработке максимально высоких конечных результатов при минимальных затратах, связано с качественным преобразованием во всей системе

  1. Адаптированное планирование – это план, который учитывает все условия внешней и внутренней среды (приспосабливается).

Требования к планированию: Планирование должно быть комплексным – т.е. учитывать результаты анализа хозяйственной деятельности, общественные потребности, трудов, материала, финансовых ресурсов, нормативную базу и т.п.

Прогнозирование – это предвидение хода развития на предстоящий период для конкретной организации.

Виды прогнозирования:

  1. Краткосрочное (от 3 месяцев до 1 года).
  2. Среднесрочное (от 1 года до 3 лет) - используется для планирования производства и т.п.
  3. Долгосрочное (3 года и более).

Средства планирования:

  1. Концепция – это идея обоснования метода и условия её реализации.
  2. Прогноз – это научное предвидение.
  3. Программа – законченный комплекс задач, мероприятий, работ, объединённых общей целью и имеющей конкретные результаты.

Виды планирования:

  1. В зависимости от содержания.

Планирование научно – исследовательских работ.

Планирование производства сбыта.

Планирование материально-технических снабжений.

Финансовое планирование.

  1. В зависимости от организационной структуры. Планы подразделений.
  2. В зависимости от направленности и характера задач организации.

Стратегическое планирование (перспективное планирование) – это долгосрочное планирование по выживанию организации, конкретно путём создания конкурентных преимуществ (пятилетний план и план по конкретным мероприятиям – прибыли и т.п.)

Среднесрочное планирование – это срочный план (3-4- года, планирование и источники прогнозирования).

Оперативное планирование (текущее) – в рамках одного года – это детальные разработки шагов и желаемых результатов для организации и её подразделений (финансированный план на год, бизнес-план на сезон).

Стратегическое планирование – определение наиболее эффективных направлений д-ти и развития орг-ии, обеспечивающих достижение намеченных долгосрочных ориентиров.

Тактическое планирование – выработка решений о распределении ресурсов пред. для достижения стратегических целей.

Оперативное планирование - планирование отдельных технологических операций.

Технология планирования:

  1. Определение основных задач, необходимых для достижения целей (пример: снизить издержки предприятия на 8% - а. совершенствованием производственных процессов;

б. переподготовкой трудовых ресурсов.

2. Установление взаимосвязей между основными видами деятельности (прим.: Составление календарного плана).

3. Уточнение полномочий для каждого вида деятельности.

4. Оценка затрат времени для каждой операции.

5. Определение ресурсов (составление бюджета).

6. Проверка сроков и коррекция планов действия.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)