Структура затрат на производство по статьям калькуляции на примере машиностроительного предприятия (практика)

3. Прямые и косвенные:

- прямые затраты – непосредственно связаны с производством одного конкретного продукта (работ, услуг).

- косвенные затраты – относятся к производству нескольких видов продукции, выполнению разных работ. Для включения в себестоимость продукции (работ, услуг) эти затраты необходимо предварительно распределять по видам продукции (работ, услуг). В практике их часто называют распределяемыми.

4. Основные и накладные расходы

- основные – органически связаны с осуществлением технологического процесса производства; - накладные – с организацией и руководством производством и его обслуживанием.

5. Производственные и внепроизводственные:

- производственные – расходы, связанные с изготовлением товарной продукции и образующие её производственную себестоимость;

- внепроизводственные (коммерческие) связаны с реализацией продукции покупателям. 6. Входящие и истекшие:

- входящие затраты - это те ресурсы, которые были приобретены и имеются в наличии и как ожидается должны принести доход в будущем. Входящие затраты отражаются в балансе как активы в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, товаров.

- истекшие – относятся ресурсы, израсходованные для получения доходов в настоящем и, потерявшие способность приносить доход в будущем. Отражается в составе затрат на производство реализованной продукции.

Классификация затрат на производство, данные о которых являются основанием для принятия управленческих решений:

1. Постоянные и переменные:

- постоянные затраты – это затраты, величина которых не зависит от объема производства (затраты на содержание зданий, амортизация, расходы на рекламу, заработная плата работников управления);

- переменные – затраты, сумма которых изменяется в зависимости от объема производства (стоимость материалов, заработная плата постоянных рабочих);

2. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках:

- безвозвратные – это затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и их невозможно отменить в будущем;

- вмененные – это затраты, которые участвуют при принятии решения и возникают в случае ограниченности ресурсов;

- инкрементные - это дополнительные расходы, возникающие в случае изготовления какой-либо партии продукции дополнительно;

- маржинальные затраты и доходы – это затраты дополнительные не на весь выпуск продукции, а на единицу.

Классификация затрат, используемых в процессе контроля и регулирования 1. Регулируемые и нерегулируемые:

- регулируемые – это затраты, зарегистрированные по структурным подразделениям (на которые могут влиять менеджеры-материалы, оплата труда);

- нерегулируемые – затраты, на которые управляющий не влияет; 2. Контролируемые и неконтролируемые:

- контролируемые – затраты, которые поддаются контролю со стороны лиц, работающих на предприятии;

- неконтролируемые – затраты, не зависящие от деятельности субъектов управления. 3. Эффективные и неэффективные:

- эффективные – затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции на выпуск которых они направлены;

- неэффективные – затраты, в результате которых не будут получены доходы, т.к. не будет произведена продукция (потери от брака, простоев, порчи материалов);

4. Классификация по центрам ответственности позволяет получать информацию о местах их возникновения.

Место возникновения затрат – структурное подразделение предприятия, по которому организуется учет издержек производства для контроля и управления ими. Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета. Для каждого места возникновения затрат в управленческом учете устанавливаются единицы измерения, на которые относятся издержки. Подразделяются на производственные (цех, бригада, участки), обслуживающие (отделы, склады, лаборатории), условные.

Носители затрат – это виды продукции или полуфабрикаты разной степени готовности, работ, услуг, имеющие потребительскую стоимость и предназначенные для реализации.

Центр ответственности – сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения. На предприятии выделяют следующие центры ответственности:

а) центр затрат – это центр ответственности, который контролирует возникновение затрат, формируется на базе первичных производственных подразделений;

б) центр продаж – это обслуживающие подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, отвечающие за выручку от продажи продукции, работ, услуг и за затраты по сбыту;

в) центр дохода – это подразделение, ответственное только за доход, полученный конкретным подразделением;

г) центр прибыли – это подразделение, которое утверждает сметы затрат и само распределение прибыли;

д) центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за капитальные вложения, доходы и затраты.

На западных предприятиях не существует единой классификации затрат, каждая фирма имеет право разрабатывать свою номенклатуру затрат в зависимости от информации, которая требуется менеджерам предприятия. Отличительная черта таких классификаций – упрощенность, смешение различных признаков группировки, подмена одного понятия другим (например, косвенные, накладные и постоянные затраты), что можно объяснить прагматизмом.

При классификации затрат по элементам в западных системах управленческого учета выделяют три укрупненных элемента затрат: прямые материалы, прямая заработная плата и накладные расходы.

По отношению к конкретному центру ответственности затраты могут быть подконтрольными и неподконтрольными. Подконтрольность означает возможность менеджера повлиять на размер затрат (например, отдел маркетинга может воздействовать на расходы на рекламную кампанию, начальник производственного цеха - на использование прямого труда в части интенсивности и производительности труда и потерь рабочего времени). Деление затрат на подконтрольные и неподконтрольные сугубо индивидуально, то есть возможно только для конкретного центра ответственности конкретного предприятия и подобное деление затрат весьма условно (например, повышение затрат на горюче-смазочные материалы может означать, что водитель либо использует автомобиль с нарушением правил эксплуатации, либо использует его в личных целях, но может возникнуть и из-за незапланированного повышения цен на топливо).

Не все затраты равнозначны для принятия решений, отсюда возникает деление затрат на релевантные (имеющие существенное значение для конкретного решения) и нерелевантные.

Релевантные - затраты, которые различаются в зависимости от выбираемого варианта решения:

- переменные затраты на единицу продукции, то есть затраты, возникающие при производстве каждой дополнительной единицы продукции;

- приростные затраты – разница между затратами, связанными с одним вариантом действий, и затратами, связанными с другим вариантом действий. Эту концепцию чаще всего используют при выборе одного из двух конкурирующих инвестиционных проектов, при этом затраты, общие для обоих проектов, игнорируются;

- вмененные издержки или альтернативная стоимость – маржинальный доход, потерянный в результате предпочтения одного варианта другому.

Процесс принятия решений с учетом релевантных затрат включает следующие этапы: - объединение всех возможных затрат, связанных с конкретным вариантом решения; - исключение затрат прошлых периодов;

- исключение затрат, общих для всех вариантов;

- отбор наилучшего варианта на основе оценки релевантных затрат.

Поиск по сайту: