Характеристика управленческого учета

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Волгодонский инженерно-технический институт – филиал НИЯУ МИФИ

КУРС ЛЕКЦИЙ

По дисциплине «Учет и анализ (бухгалтерский учет, финансовый учет, управленческий учет, финансовый анализ)»

Модуль 3

Направление подготовки 080200 Менеджмент ___________

Профиль подготовки Производственный менеджмент ______________

Квалификация (степень) выпускника ____________ бакалавр ____

Форма обучения ______ для всех форм обучения

Волгодонск 20__

Управленческий учет (конспект лекций)

Перечень тем

Тема 1.Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.

Тема 2. Теоретические основы исчисления затрат и результатов производственной деятельности предприятия.

Тема 3. Системы учета затрат на предприятии

Тема 4. Цели и концепции систем подготовки смет

Тема 5. Измерение и оценка издержек производства и реализации продукции по видам затрат в управленческом учете

Тема 6. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности

Тема 7. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования

Тема 8. Нормативный учет стандарт-кост на базе полных затрат

Тема 9. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-кост)

Тема 10. Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности

Тема 1.Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета. 1. Характеристика управленческого учета.

2. Метод управленческого учета.

3. Взаимосвязь и различия управленческого и финансового учета.

4. Требования, предъявляемые к информации управленческого учета. 5. Концепции и терминология классификации издержек.

6. Процесс принятия управленческих решений.

Характеристика управленческого учета

В условиях рыночных отношений значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Основные функции управления – контроль и регулирование. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все в большей мере зависит от уровня информационного обеспечения управленцев всех уровней. Предприятиям необходима оперативная информация, позволяющая минимизировать затраты на производство и реализацию продукции, регулировать производственную деятельность.

Весь бухгалтерский учет делится на финансовый, управленческий и налоговый учет. Управленческий учет – это система учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и

результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах; оперативного принятия управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов.

Производственный учет – это основная составная часть управленческого учета; это учет затрат на производство, калькулирование и анализ издержек.

Задачей управленческого учета является составление отчетов для целей периодического планирования

и контроля, для принятия решений в нестандартных ситуациях. Цели управленческого учета:

1) оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

2) контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;

3) обеспечение базы для ценообразования;

4) выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Предмет управленческого учета – производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

Объекты – затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия, внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность.

В отечественной практике пока широко не используется понятие управленческого учета, хотя многие элементы управленческого учета входят в наш бухгалтерский учет: учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, оперативная отчетность, экономический анализ.

Управленческий учет расширяет финансовый учет и применяется прежде всего при внутренних операциях предприятия. Управленческий учет имеет цель - обеспечение информацией лиц, входящих в состав предприятия, где ведется учет (применяется только для внутренних пользователей).

2. Метод управленческого учета.

Метод управленческого учета – это совокупность методов оперативного, статистического и бухгалтерского учета, отвечающих потребностям системы управления деятельностью предприятия.

1) Документация – являясь носителем информации обеспечивает соответствие между объектами учета.

2) Контроль – выступает как система активного воздействия на хозяйственные процессы, обеспечивает взаимосвязь операций и процесса в системе производственных отношений, законность и целесообразность принятия решений.

3) Оценка – определяет стоимость объекта на определенных этапах производственной деятельности. 4) Калькуляция – разграничение затрат с целью оценки и управления.

5) Счета – для решения внутрихозяйственных задач.

6) Анализ – обеспечивает возможность прогнозирования планов, результатов и отклонений прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности.

7) Бюджетное планирование – обеспечивает поэтапную разработку бюджетов различных подразделений по различным видам деятельности.

8) Отчетность – является завершающим этапом учетного процесса.

9) Информирование – дает информацию для предупреждения нежелательных отклонений и оценку последствий.

3. Взаимосвязь и различия управленческого и финансового учета Взаимосвязь управленческого и финансового учета:

1) информация двух видов бухгалтерского учета используется для принятия решений; 2) общепринятые принципы финансового учета применяются и в управленческом учете; 3) единые объекты учета;

4) единый подход к выбору целей и задач учета;

5) использование общих методов в каждом из видов учета (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка объектов учета, отчетность подразделений, внешняя отчетность предприятия).

Различия управленческого и финансового учета:

1) Степень регламентации. Ведение финансового учета является обязательным для каждого предприятия, а ведение управленческого учета – внутреннее дело предприятия.

2) точность информации. Для принятия управленческих решений зачастую используют приблизительные данные. Финансовому учету присуща точность информации.

3) Масштабы информации. Финансовые отчеты обобщают информацию о деятельности всего предприятия. Управленческий учет несет в себе информацию об отдельных видах продукции, работах, услугах.

4) Цель учета. Финансовый учет ведется с целью составления финансовой отчетности для внешних пользователей, а управленческий учет призван обеспечить сбор и обработку информации для планирования, управления и контроля.

5) Пользователи информации. Потребителями финансового учета являются внешние пользователи, а управленческого учета - персонал предприятия разных уровней.

6) Структура учета. В финансовом учете имеется базисное равенство активы=обязательства+собственный капитал. В управленческом учете нет аналогичного равенства. Его структура оперирует тремя видами объектов: доходы, издержки, активы.

7) Формы выражения информации. В финансовом учете хозяйственные операции измеряются в денежных единицах, а в управленческом учете – в большинстве случаев в натуральном выражении.

8) Степень открытости информации. Финансовая отчетность является открытой, публичной и не представляет коммерческой тайны. Информация управленческого учета обычно является коммерческой тайной предприятия, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер.

Поиск по сайту: