Процесс принятия управленческих решений. (на практике)

Необходимым условием для правильного восприятия управленческого учета является понимание процесса принятия решения.

Модель процесса принятия решения

1) Определение целей и задач. Цель – получение максимальной прибыли или быстрое ее получение.

2) Поиск альтернативных вариантов действий – поиск ряда возможных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей. Необходимо выбрать один из вариантов действий:

выпуск новой продукции для продажи на уже существующих рынках сбыта; выпуск новой продукции для продажи на новых рынках сбыта;

поиск новых рынков для уже выпускаемой продукции.

3) Сбор данных для выбора альтернативных вариантов действий – руководство предприятия должно оценить возможные темпы роста своей деятельности, способность предприятия удержать соответствующую долю рынка. Существуют факторы, которые влияют на выбор курса действий -экономическая среда (высокий уровень инфляции, спад производства, усиление конкуренции). Курс, который выберет предприятия, вовлечет его средства в производство на длительный период, и предприятие будет находится под влиянием своей экономической среды. Выбор курса определяет решения, которые предприятие может принять в будущем, и эти решения называются долгосрочными. Также руководство должно принимать такие решения, которые не требуют долгосрочного вложения (краткосрочные). Варианты таких решений: установление продажных цен на продукцию, выбор ассортимента выпускаемой продукции.

4) Выбор оптимального варианта действий. Принятие решения – это сравнительная оценка альтернативных вариантов действий и выбор варианта, который отвечает интересам предприятия в наибольшей степени.

5) Осуществление принятых решений. Выбранные альтернативные варианты действий являются отправной точкой для составления сметы. Смета – это финансовый план реализации различных решений, принятых руководством. В сметах указываются поступления и оттоки денежной наличности, доходы от продажи и затраты.

6,7) Сравнение планируемых и фактических результатов и принятие мер в случае их расхождения. Эти этапы относятся к контролю и регулированию в рамках предприятия. Задачей контроля и регулирования является корректировка деятельности предприятия таким образом, чтобы поставленные задачи были осуществлены. Для контроля за результатами деятельности бухгалтерия готовит отчеты и предоставляет их менеджерам, которые отвечают за принятие решений. В отчетах особое внимание должно уделяться показателям, которые расходятся с запланированными, чтобы менеджеры обратили на них внимание.

Поиск по сайту: