|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Розділ 3. Оцінка конкурентоспроможності товаруРозділ 4. Планування ціни. При плануванні цінина продукцію в процесі обґрунтування обсягів продажу можна застосовувати такі альтернативні методи ціноутворення: • на основі витрат; • з орієнтацією на рівень конкуренції; • з орієнтацією на попит; • параметричні (ті, що залежать від характеристики товару та його якості). Розділ 5. План обсягу продажу продукції. У будь-якому плані збуту, як правило, вказується кількість продукції кожного виду, а також робіт і послуг, які будуть реалізовані в запланованому періоді. В річний план збуту продукції підприємства включають: 1) обсяг реалізації продукції на внутрішньому ринку; 2) величина експортних поставок товарів; 3) вартість реалізованих напівфабрикатів і комплектуючих виробів власного виробництва; 4) нормативи запасів готової продукції; 5) обсяги наданих робіт і послуг виробничого характеру у ринкових цінах. При рівномірних поставках продукції споживачам обсяг продажу на плановий період у цілому по підприємству можна визначити як добуток середньодобового випуску продукції на період часу за формулою: де ОП – плановий обсяг продажу, грн.; Осд – середньодобовий обсяг продажу, грн.; Т – запланований період збуту (днів, місяць, квартал, рік). При нерівномірному чи нестабільному виробництві, наприклад, при сезонних коливаннях виробництва, план збуту складається на кожний місяць. План збуту продукції визначається виходячи з обсягів товарної продукції з урахуванням зміни нереалізованих залишків на початок і кінець розрахункового періоду: де РП – плановий обсяг реалізації продукції, грн.; ТП – плановий обсяг товарної продукції, грн.; НРПк, НРПп – нереалізована продукція, грн. До залишку нереалізованої продукції належать: • запаси готової продукції на складі постачальника; • товари, відвантажені споживачам, але не оплачені ними. Залишок готової продукції на складі на початок планового періоду визначається за даними на кінець звітного року (перепланованого), на кінець планового – за нормативом власних обігових коштів на плановий період. Оскільки у складі обігових коштів продукція рахується за плановою виробничою собівартістю, то для включення в розрахунок залишків, її необхідно перевести за допомогою коефіцієнта, який визначається відношенням товарної продукції у планових цінах до її виробничої собівартості. де ГПн – норматив готової продукції у складі обігових коштів, грн. Якщо ж норматив готової продукції на складі встановлюється у днях, то відношення добового випуску у вартісному вигляді на норматив продукції на складі – у днях. Залишки відвантаженої, але не сплаченої на початок планового періоду продукції визначають за даними на кінець звітного періоду, на кінець планового періоду – розраховують на основі встановленого за фактичними даними минулих періодів співвідношення між залишками відвантаженої продукції, але не сплаченої, і залишками готової продукції на складі. Після розрахунку всіх показників, з яких складається обсяг збуту, визначається план реалізації (збуту) продукції підприємства: План обсягу збуту продукції визначається у діючих цінах на час складання плану. Фактичний обсяг реалізованої продукції визначають: • за фактично діючими цінами протягом звітного періоду, це необхідно для розрахунку валового прибутку від реалізації продукції; • за плановими цінами – для оцінки виконання плану збуту продукції. Розділ 6. Програма розподілу і товароруху. Дана програма включає вибір каналів розподілу, їх оптимальне поєднання; стимулювання каналів розподілу; визначення потреби в складських приміщеннях, визначення потреби в транспортних засобах, календарні плани підготовки товарів до відвантаження та постачання споживачу). Розділ 7. Програма просування товарів: комунікації і стимулювання. Включає розробку рекламної кампанії, стимулювання збуту, бюджету реклами і визначення витрат на збут. Планування рекламної кампанії передбачає наступні послідовні етапи: - визначення цілей та об'єктів рекламної кампанії; - визначення цільової аудиторії реклами; - вибір засобів реклами; - підготовка рекламного звернення; - розробка графіків виходу реклами; - складання бюджету просування товару; - попередня оцінка ефективності реклами. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |