Типы организаций по взаимодействию подразделений. В каждой организации физкультурно-спортивной направленности существует разделение труда

В каждой организации физкультурно-спортивной направленности существует разделение труда. В связи с этим главное внимание уделяется разделению труда на отдельные функции и установлению ответственности работников органов управления представляемым им полномочиям. Разделение труда в организации формально закрепляется в образовании структурных подразделений, каждое из которых выполняет конкретные задания. Такие подразделения называют службами, отделами, управлениями, секторами, отделениями и т.д. Таким образом, каждая организация имеет внутреннюю структуру, выражающуюся в наличии структурных подразделений

Структурные подразделения - часть спортивной организации, представляет собой группы людей, деятельность которых направляется и координируется для достижения общей цели.

Отдельные структурные подразделения сложных многоцелевых организаций можно рассматривать в качестве самостоятельных физкультурно-спортивных организаций.

Разделение организации на подразделения образует ее внутреннюю структуру, которая называется иерархической. Выделяют несколько типов организаций с позиции внутриорганизационного взаимодействия подразделений: линейные, функционально-линейные, матричные, целевые и др.

Линейная структура образуется в результате построения структуры спортивной организации, в которой звенья нижележащих уровней управления находятся в непосредственном подчинении у руководителя вышестоящего уровня. Каждое подразделение возглавляет руководитель, наделенный полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненным ему персоналом и сосредоточивший в своих руках все функции управления. Решения руководителя организации обязательны для выполнения всеми нижележащими звеньями. На этой основе создается иерархия руководителей данной организации. Линейная структура характерна для организаций с небольшой численностью персонала.

Функциональная структура - результат увеличивающейся сложности управления и развития специализации. Функциональная структура основана на разделении управленческого труда персонала аппарата организации и предлагает создание в ней наряду с линейными еще и функциональных подразделений. Каждое функциональное подразделение (либо исполнитель) специализировано на выполнении отдельных видов управленческой деятельности. Выполнение указаний руководителя функционального подразделения в пределах его компетенции обязательно для всех других подразделений. Такое взаимодействие подразделений создает двойное подчинение для исполнителей.

Линейно-функциональная (штабная) структура возникает в результате синтеза линейной и функциональной структур управления. При этой структуре функциональные подразделения утрачивают права принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями. Они лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления. При данной структуре линейные звенья принимают решения и организуют их выполнение, а функциональные звенья планируют, координируют, информируют, т.е. выступают в качестве своего рода штаба.

Матричная структура дополняет линейно-функциональную структуру управления новыми подразделениями, руководители которых получают права воздействовать на всех других участников новой программы работ и руководителей существующих подразделений организации. Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. С одной стороны - непосредственному руководителю своей функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю новой программы, с другой - руководителю новой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления по новой программе работ (например, проведение спартакиады) в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. При такой организационной структуре руководитель новой программы с другими работниками функциональных подразделений, подчинены непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.

Переход к матричной структуре обычно охватывает не всю организацию, а лишь часть ее. В связи с этим успех организации с матричной структурой в зависимости в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители новых проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в целевой группе лидерами (И. И. Переверзин).

Поиск по сайту: