|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Отечественные системы управления качеством1. БИП (бездефектное изготовление продукции) – создана в 1955 году на саратовском авиационном заводе. Этап управления качеством – производство, критерий управления качеством – процент продукции, сданной ОТК с первого определения. Работнику вменяли в обязанность контролировать каждую деталь выпущенную за смену. В конце смены все детали сдавались сотруднику ОТК и тот принимал партию до обнаружения первого дефектного изделия. После чего вся продукция возвращалась назад для доделки или для переделки и повторный приём продукции ОТК был возможен только с разрешения начальника цеха. %=(n/N)*100% n – число дней, которое работник сдавал продукцию в ОТК с первого определения N – число рабочих дней месяца 2. Система СБТ (система бездефектного труда) или львовская система. Этапы управления качеством: проектирование, производство и эксплуатация. Критерии управления качеством – это коэффициент качества труда, которые расчитываются для каждого работника на определённый временной промежуток. Ккт=1- Кi – понижающий коэффициент n - число случаев понижения Kj – повышающий коэффициент m – число повышений 3. Система КАНАРСПИ (качество, надёжность, ресурс с первых изделий). Была внедрена на горьковском авиационном заводе. Этапы и критерии управления качеством такие же как и в системе СБТ. Для связи с потребителями на заводе создали рекламационное бюро, сотрудники анализировали мнения потребителей о продукции завода. 4. Система НОРМ (научная организация работ по увеличению моторесурса). Была создана на ярославском моторном заводе. Впервые в качестве критерия поощрения использовали величину моторесурса, т.е. время работы двигателя (в днях) до первого капитального ремонта. Этапы управления качеством: проектирования, производство, эксплуатация. На основе этих систем в СССР создали систему КСУКП (комплексная система управления качеством продукции) – прототип стандартов ИСО серия 9. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |