АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Ситуации, складывающиеся до проведения реорганизации

Читайте также:
  1. Аграрная реформа 1861 г., ее механизм и особенности проведения в белорусских губерниях.
  2. Алгоритм проведения таксонометрического метода
  3. Аудит проведения международных расчетов в форме документарного аккредитива
  4. Аудит учета производственных запасов. Порядок проведения инвентаризации материальных ценностей
  5. В какой последовательности обычно протекают действия в процессе проведения черной PR кампании?
  6. В отделении реанимации на экране кардиографа у пациента определялась картина полной предсердно-желудочковой блокады (нарушения проведения импульса в проводящей системе сердца).
  7. Виды экологического аудита и порядок его проведения
  8. Вопрос 13 цели и методы проведения аттестаций работников
  9. Вопрос 6. Последствия проведения налоговых проверок
  10. Глава II. Методика проведения внеклассной работы по математике в начальных классах.
  11. Государственная регистрация юридических лиц, создаваемых путем реорганизации.
  12. Дата окончания проведения независимой экспертизы: 15 июля 2010 г.
Ситуации Самостоятельность Стимулы
1 -я ситуация — очень благоприятная для проведения реорганизации + +
2-я ситуация — очень неблагоприятная для проведения реорганизации - -
3-я ситуация — благоприятная для проведения реорганизации     +
4-я ситуация — неблагоприятная для. проведения реорганизации. + -
       

 

Обозначения:

(+) — высокая степень самостоятельности руководителя (значительные права); высокое действие стимулов, побуждающих к реорганизации;

(-) — низкая степень самостоятельности руководителя (незначительные права); отсутствие стимулов, побуждающих к реорганизации.

Коротко поясним данные ситуации.

1-я ситуация. При всей благоприятности данной ситуации ей присущ один недостаток: она является также очень благоприятной для проведения частых реорганизаций или «реорганизаций ради реорганизаций», которые лихорадят организацию, не дают ей стабилизироваться. У руководителя может появиться увлечение реорганизациями, которые становятся профессиональной болезнью.

2-я ситуация. Считается самой неблагоприятной из всех ситуаций для проведения реорганизации. Если не принимать во внимание данную ситуацию, то, как показывает практика, реорганизация будет иметь формальный характер или видимость реорганизации.

3-я ситуация. Труднее создать стимулы к реорганизации, нежели повысить самостоятельность руководителя. Увеличив объем прав руководителя, возможно «перевести» данную ситуацию в разряд очень благоприятных ситуаций.

4-я ситуация. У руководителя имеются необходимые права для проведения реорганизации, но отсутствуют стимулы. Выход нужно искать, очевидно, в создании необходимых стимулов.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Методы и модели совершенствования организационных структур/Лагоша Б.А. и др. — М., 1988.

2. Шушански Я. Методология рационализации /Пер. с вент. — М., 1987.

3. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. — М.,1991.

4. Управление—это наука и искусство/Файоль А., Эмерсон Г.,

Тейлор Ф., Форд Г. — М., 1992.

5. Комаров Е.И. Организационные структуры управления. Учебно-методическое пособие по курсу «Менеджмент». — М., 1993.

6. Франчук В.И. Основы современной теории организаций/ Институт организационных систем Академии организационных наук. — М., 1995.

7. Основы менеджмента/Мескон М. и др.; Пер. с англ. — М.,1996.

8. Глущенко BJB. Системы управления организационно-административными непроизводственными структурами. — СПб., 1996.


ГЛАВА 3

СОЦИАЛЬНАЯ СЛУЖБА КАК ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)