АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

По приспособлению к жизни организации

Читайте также:
  1. I. Основы экономики и организации торговли
  2. I. Философия жизни.
  3. II ЛЮДИ В МОЕЙ ЖИЗНИ – БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД В ПРОШЛОЕ
  4. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  5. III. ДРУГИЕ ОЦЕНКИ КОЛЛЕКТИВНОЙ ДУШЕВНОЙ ЖИЗНИ
  6. Oанализ со стороны руководства организации.
  7. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  8. X. Реформирование Петром I хозяйственной жизни страны и характерные черты социально-экономического развития России в первой четверти XVIII в.
  9. XXV. Как спасать жизни на дорогах
  10. Алгоритм управленческих действий при организации
  11. Амортизация в личной и семейной жизни
  12. Анализ активов организации и оценка эффективности их использования.

Индивидуумы адаптируются к организациям, а организации — к индивидуумам. Каждый, кто остается в организации, должен разрешить конфликт между работой и другими интересами, установить взаимоотношения с коллегами по работе, достичь минимального уровня компетенции. Взаимодействие общественного с личным играет значительную роль в выборе путей приспособления индивидуума к работе, в достижении определенного уровня удовлетворенности, получаемой им от такого приспособления. Независимо от того, насколько успешно такое приспособление, существуют три основные его разновидности, в соответствии с которыми выделяют «организационалиста», «профессионала» и «индифферента».

Организационалист — это человек, очень преданный месту работы и проявляющий следующие склонности:

• в значительной степени отождествляет себя с организацией — его собственное мировоззрение ориентировано на концепцию организации;

• стремится к наградам и продвижению в организации, так как это означает успех и положение в организации;

• высокомотивирован и получает удовольствие от работы;

• нетерпим к неопределенности в области постановки целей и задач;

• солидаризируется с вышестоящими и относится к ним с уважением;

• содействует устранению конфликтов и созданию благоприятного климата в организации из-за желания продвинуться по службе;

• придает особое значение повышению производительности и рентабельности;

• заботится о статусе, что выражается в обеспокоенности относительно различных видов угрозы успеху организации;

• избегает конфликтов;

 

Рис. 4. Склонности организационалиста

 

Рис. 5. Склонности организационалиста

 

Профессионал – это индивид, сосредоточенный на работе, а не на организации, который склонен рассматривать требования организации как неприятность или затруднения, которых он старается избежать. Однако сделать это невозможно, так как профессионал должен работать в какой-либо организации. На работе «профессионалы» часто попадают в конфликтные ситуации. Склонности профессионала представлены на рис. 6 и 7.

 

Рис. 6. Склонности профессионала

 

Рис. 7. Склонности профессионала

 

Индифферент– это человек, работающий ради зарплаты, причём работа не играет важной роли в системе его жизненных ценностей. Он не привязан к работе или организации. Характерные черты представлены на рис. 8.



 

Рис. 8. Склонности индифферента


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.026 сек.)